11.1式北京二建技术质量管理制度汇编(锁定).docVIP

PAGE  目 录 一、质量责任制——————————————————————2 二、质量目标管理制度———————————————————3 三、样板引路制度—————————————————————4 四、图纸会审/设计变更管理制度———————————————5 五、施工组织设计、施工方案管理制度————————————8 六、技术交底制度—————————————————————11 七、检验试验管理制度———————————————————13 八、技术检验制度—————————————————————19 九、工程质量检查及验收制度————————————————22 十、工程报验管理制度———————————————————27 十一、计量管理制度————————————————————29 十二、质量例会制度————————————————————34 十三、技术资料管理制度——————————————————35 十四、精品工程质量奖罚制度————————————————37 十五、工程质量事故报告程序————————————————39 PAGE 42 总 则 第一条 为加强公司现场技术质量管理工作，规范现场技术质量管理行为，保证工程质量，实现二建公司工程技术质量管理的科学化、制度化、标准化和信息化，结合公司实际情况，制定北京二建技术质量管理制度汇编。 第二条 项目部人员应认真执行国家法律法规、相关技术文件要求，对工程施工中的图纸会审、检验试验、检查验收、资料、施组方案、技术交底、计量等工作严格把关，以确保工程质量目标的实现。 第三条 项目部技术质量管理人员应按相关规定配备，必须持证上岗，项目部技术质量组负责留存本项目部管理人员上岗证书复印件（含复验页）。 第四条 项目部在工程开工之初，依据法律法规、图纸及工程实际情况，配备工程施工所需的现行规范、标准、图集、文件等技术管理类文件，并建立目录，存于项目部技术质量组，以备查看。 第五条 项目部必须贯彻执行《中华人民共和国计量法》及其实施细则的要求及《二建公司计量管理制度》，指定一名计量管理员（可兼职），对项目部所使用的计量器具进行分级管理，并建立计量台账，严格按照检定周期进行送检，确保工程使用的计量器具处于检定合格状态。 第六条 项目部应依据公司发布的技术质量管理制度汇编，结合工程实际及项目部的情况，制定相应的技术质量管理制度，所制定的技术质量管理制度应由公司总工程师审核后，报送监理单位，由工程项目总监理工程师批准后实施。 一、质量责任制 1.1 工程技术质量管理实行岗位责任制，项目部岗位职能人员对工程技术质量根据各自的业务职能不同负相应的责任。 1.2 项目经理对工程质量全面负责，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，完善项目部组织机构，并落实项目部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监督和管理。 1.3 项目部技术负责人协助项目经理主抓技术质量管理工作，贯彻执行国家法规、标准及各项规章制度，确保技术质量指标的全面完成，组织落实项目部质量体系的正常运行，并对其主管的工作质量进行全面监督和管理。 1.4 项目部技术员参加图纸会审工作，并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸、设计变更洽商，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工。 1.5 项目部质检员负责质量的具体工作，进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向技术负责人反映。同时协助项目部做好产品标识工作，与材料员一起对进场材料进行验证。 1.6 项目部材料员负责选择合格的材料分供方，实地考察或进场验收分供方的材质、规模、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货。 1.7 项目部测量员负责工程放样工作，配合技术负责人进行工程技术复核，对班组放样严格进行检查复核，及时为班组提供准确的基准线（点）。 1.8 项目部资料员负责发放有效版本文件，收回失效或作废质量文件，收集技术质量文件修改意见。负责项目部技术质量记录的收集、整理、存档工作。 1.9 项目部工长负责熟悉图纸、掌握规范，组织分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。 1.10 项目部专业工长负责按交底内容、施工图认真施工，做好自检工作。 1.11 总包项目部对总承包工程质量全面负责，不得以包代管，严禁非法分包、违法转包；分包单位应对其分包工程的质量向总包单位负责。 二、质量目标管理制度 2.1在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目部相关人员制定本工程的质量目标。 2.2项目经理组织项目部各组室主管人员对质量目标进行分解，将其分