网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

上行下行及平行沟通forCD.pptVIP

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上行下行及平行沟通forCD

沟通与人际关系;自我介绍;My Team;培训内容; ; ; ;与上级进行有效沟通;我们与上级主要有哪些方面的沟通?;1.仔细倾听(好记性不如烂笔头) 2.及时确认 3.有疑问要及时探讨(预见困难,及时获得支持) 4.制定详细计划;1.关注上司的期望 2.客观、准确,不突出个人 3.随时汇报与阶段汇报密切结合;1.尊重上级 2.学会说服上级 ①要把握说话的时机 ②把握好说话的方式 ③注意说服技巧 3.学会拒绝上级;1.批评是领导在履行职责 2.进行换位思考 3.不要过于计较上司的批评方式 4.不可推卸责任 5.知错即改 6.力戒消沉;积极面对上级的批评;如何恰当地与下级沟通?;与下属沟通的原则;与下属沟通的原则;与下属沟通的原则;与下属沟通的原则;与下属沟通的原则;适当地批评下属;与员工沟通的案例分析;案例(续);如果你是那位管理员,你会如何处理这件事?;与员工沟通的案例分析;与员工沟通的案例分析;与员工沟通的案例分析;与同级沟通的原则;回顾与总结;沟通的三诚;管理百科网站介绍 ;如何注册?;如何登陆?;如何设置个人资料?;课后作业;课后作业

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档