企业管理概论第7次课.pptVIP

第一节 组织结构设计;; 看公司的发展情况，王总意识到一方面市场竞争越来越激烈，特别是外资企业越来越重视中国市场，使得公司的技术优势荡然无存，反而变成了劣势；另一方面随着国家整个制造业的快速发展，对机械的需求也必将大量增加，公司同时又面临着一个快速发展的机遇期。 在内部管理方面，公司虽然经过了资产重组和减员整顿，但由于公司的组织架构没有进行大的调整，也没有进行科学的定岗定编，因此仍然存在着机构林立、人浮于事、效率低下的情况，加上员工绝大部分还是留下来的，员工观念普遍跟不上企业发展的要求; 根据对公司情况的分析，王总决定从内部管理抓起，首先对公司的组织架构进行重新设计和调整。考虑到公司内部缺乏专业的人力资源管理人才，而组织架构的调整又涉及到复杂的人事变动和利益调整，公司决定聘请专业顾问来指导???行。2005年初，公司的组织架构体系进行了重新设计和调整。 ; 由于某机械公司的总经理只是根据企业管理中存在的一些问题和现象，认为需要进行组织架构的调整，但对于调整的方向、应该如何进行调整、调整的幅度应该有多大，却不是很清晰，所以要首先对公司进行组织诊断，全面掌握经营与管理现状，根据对公司情况的了解，以及对相关人员的求证，针对公司现有的组织架构进行诊断分析，发现造成此种状况的关键问题。 ;（一） 组织的含义;*;三个方面的理解：;*;*;*;组织结构设计;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;（四）组织结构设计的核心支柱;（五）组织结构设计的影响因素