企业组织构架和部门职责.pptVIP

公司组织结构;目录; 公司组织结构图 公司部门介绍 市场部 人力资源部 行政部 财务部 生产部 ;公司组织的慨念及其作用;　　 公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。有人曾这样说，公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。结果往往变成：由于职责不清，管理人员无所适从，对公司产生失望乃至不满情绪，最终是公司效率低下，人员纷纷离开。 在大多数情况下，公司效益低并非由于没有一个正式的结构，而是由于采用了僵化的、不适合本公司的特点和其它客观要求的组织结构形式。不论是紊乱的还是不合理的组织结构，都会导致公司的低效益。 因此，适当的公司组织结构可以使公司的各项业务活动更顺利地进行，可以减少矛盾与摩擦，避免不必要的无休止的协调，也才能提高公司的效率。 ;部门化;; （6）序列。公司还可以按序列来划分部门。比如，部门有时是按字母顺序或时间的序列排列的，对于那些还未作好电子计算机化的组织，薄记科可以分设二个组，一组登记顾客的姓氏字母属于从A至M范围之内顾客的帐目另一组则负责顾客姓氏字母属于从N至Z的帐目。数字序列还经常作为把无区别的劳动班组划分为可控作的单位的基础，那就是将每30个工人置于一个班长之下。一天工作16—24小时的工厂，可建立不同班次，而每个班次则是一个独立的管理单位。 　　以上是六种常见的划分部门的依据。在现代公司中，很少有公司部门的划分只是按照某一种标准进行的，而是综合采用。例如，在公司的某一层可能是产品部，而在次一层，可能是职能专业化，在第三层，可能是以地理位置为依据的部门化。所以，现代公司部门划分的依据是多重的，相互交错的。 除了以上的基本方法外，在划分部门时还应考虑以下几个因素：第一，充分运用专业化的优点，进行合理的分工。但必须注意不能过分强调专业化部门无限制地增多。第二，力求管理与协调的便利。; 管理的跨度;直线制组织结构形式;事业部制组织结构形式;一般设计原则;动态设计准则;影响公司组织结构的因素;企业的一般组织结构图;市场部;市场部工作流程;市场部总流程;市场调研计划制订审批流程;市场调研立项流程;市场调研流程;市场推广计划制订，审批流程;市场推广策划方案制订，审批流程;销售计划制订，审批流程;促销计划制订，审批流程;顾客信息反馈流程;售后服务流程;业务员行动管理流程;市场部职能;市场部各岗位职责;市场部经理职责;市场部经理助理职责;市场调查人员职责;业务主办职责;策划人员职责;客户档案管理人员职责;信息反馈管理人员职责;市场监察人员职责;发货(内勤)人员职责;起票人员职责;人力资源部;人力资源部部分流程;工资支付工作流程;劳资统计工作流程;一次性工作流程;工资支付工作流程;人力资源规划工作流程;中层职数配置工作流程;技师和高级技师评聘工作流程;员工调配(招聘与录用)工作流程;员工调配(辞职)工作流程;职业技能鉴定工作流程;员工培训计划编制工作流程;人力资源部职能简介 ;人办资源部岗位工作职责;行政部;行政部职责;行政部岗位结构图;行政部经理;行政部经理秘书;行政助理;内务;前台文员;驾驶员;财务部;财务部工作流程;月末结转及提取相关税金;复核会计凭证 ;编制以及出具会计报表 ;编制以及出具会计报表附注;编制快报;编制财务分析报告;编制现金流量预测表;收集员工考核资料 ;管理性工作 ;财务部工作职责 ;财务部岗位职责;会计主管岗位职责;资金主管岗位职责;结算主管岗位职责;出纳员的岗位职责 ;材料核算、稽核岗位职责 ;流动资金核算岗位职责;结算岗位职责;工资核算岗位职责;总帐报表岗位职责;财务部部分工作流程图;成本费用管理会计流程图;出纳流程图;统计流程图;生产部;??? 1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。 ??? 2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 ??? 3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。 ??? 4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。 ??? 5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。 ??? 6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。 ??? 7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。 ??? 8、负责抓好生产安