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全国一级建造师执业资格考试 《房屋建筑工程管理与实务》; 一级工程建造师执业资格考试《房屋建筑工程管理与实务》1A429000《房屋建筑工程项目组织协调实务》;协调题目的由耒; 一级工程建造师执业资格考试《房屋建筑工程管理与实务》1A429010掌握施工项目的内外关系协调; 一级工程建造师执业资格考试《房屋建筑工程管理与实务》1A429011施工项目协调的作用与意义; 合约部的主要职责; 周围居民为施工扬尘问题提出申诉，应如何处理？; 项目经理 部和企业及主管部门的关系; 一级工程建造师执业资格考试《房屋建筑工程管理与实务》1A429012施工项目经理部的内部关系协调; 技术部的员工主要负责哪些工作; 如何与监理协调？ ;①严格按监理批准的施工组织设计管理 ②对分包单位严格管理 ③主动向监理提交合格证或质保书 ④“有问题先执行，后磋商解决。” P195 注意第4条; 承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人的报告后24小时内作出修改指令或继续执行原命令的决定，并以书面形式通知承包人。 紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。 建设工程施工合同(GF-91-0201); 周围居民对污水排放有意见，如何处理？ ; 拟定一份班组交接表 ; 施工过程中如何协调好与劳务层之间的关系？ ; 一级工程建造师执业资格考试《房屋建筑工程管理与实务》1A429013施工项目经理部的外部关系协调; 外部关系协调包括： 1)总分包之间的关系； 2)和劳务层之间的关系； 3)土建 和安装的关系 ； 4)公共关系。; 施工过程中如何处理噪声扰民问题？ ; 施工项目管理组织的主要形式。 有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织。 P196 ;项目的组织机构—项目部式(工作队式);工作队式项目组织适用于： 项目较复杂、工期紧、建筑面积大、属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。 P196;项目的组织形式—部门控制式（职能组织结构）;项目的组织机构—职能式（项目协理员式）;　　矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令耒自纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。　　这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P6　(2);项目的组织结构模式—矩阵组织结构;Chief Executive Officer 首席执行官;主管经理 Chief executive;项目的组织机构—事业部式;确定组织结构的三个要素;Project Management Handbook David R.Cleland 1983 p48; 没有所谓的“唯一、正确的组织形态”。各种组织，各有其长处、局限性和应用方式。组织结构不是绝对的，它是让人们一起有效工作的工具，所以鸡尾酒式的混合组织形式才是最有意义的。 　　　　　　　　　　－－彼得?德鲁克;讨论 7(PMP试题); 没有明确的责任人。部门之间没有正式的沟通线。职能部门之间的竞争和冲突会妨碍信息的流通。职能部门所提供的问题解决方案可能对项目来说不一定是好的。顾客可能找不到专门的联系点。;绝对不会考的题;答:2 实际运行方式是:“疑人可用，用人要疑”。建立监督、检查、控制的机制。 邓小平同志说“一个好的机制可以把坏人变成好人；一个坏的机制可以把好人变成坏人”。 ;项目的组织机构—事业