目标与范围管理(HUST上海工程硕士)题库.pptVIP

目标与范围管理;项目目标;确定项目目标的意义： A、明确了项目组成员共同努力的方向 B、产生一定的激励作用 C、为制定项目计划打下了基础 D、评价一个项目是否成功，以项目目标是否实现为准。;目标必须明确具体、便于沟通理解便于落实到人，一个逐渐细化的过程，如研发项目。 ;项目目标遵循的原则;一、项目范围管理的原理;第一节 项目范围管理的概述; 四、项目范围管理的主要工作 ;第二节 项目的起始; 二、项目起始的方法 主要方法包括： 1．组织战略分析法 2．项目产出物分析法 3. 项目选择方法（可行性分析方法、决策 模型等） 4. 专家法; 三、项目起始的结果 1．项目章程 项目商业作用和产出物的规定，授权项目经理开展项目的文件。有承发包合同时合同就是一种项目章程 2．项目经理的选择与安排 3．项目的限制条件与假设前提条件 包括： ⑴项目环境的假定 ⑵可用资源和配备假定 ⑶工期的初步估算 ⑷成本的初步估算 ⑸项目产出物假定;第三节项目范围的定义;第三节、项目范围的定义;第三节、项目范围的定义;项目范围定义的主要工作;项目范围定义的工具;WBS的一般步骤;WBS注意事项;项目工作分解结构（WBS）的作用 1．明确和准确说明项目的范围； 2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责； 3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度； 4．为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准； ; 5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来； 6．便于划分和分派责任； 7．确定工作内容和工作顺序； 8．估算项目整体和全过程的费用。 ;工作分解结构;工作分解结构图的内容与要求 ;工作分解结构图的内容与要求 ;工作分解结构图的内容与要求 ;工作分解结构图的内容与要求 ; ; ;工作分解结构图的内容与要求 ;如何做一个项目的WBS？;WBS举例: 轮船建造项目;2.基于工作过程的划分;WBS工作编码;新设备安装运行 1000;;生日宴会WBS(参考);生日宴会WBS; 四、项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结果包括下述内容： 1．项目工作分解结构（WBS） 2．项目工作分解结构字典（WBSD） 3. 更新后的项目范围说明（Scope Statement） 4. 其他项目范围定义文件（Contractual WBS， Organizational BS，Resource BS，Bill of Materials—BOM，Project BS ）;第四节 项目范围的确认; 二、项目范围确认的方法和技术 主要使用核检技术 和确认方法。其中要核检的主要内容包括： ● 项目目标和项目产出物要求是否清楚、完善和准确。 ● 项目约束条件是否真实和假设前提条件是否合理。 ● 项目产出物是否都是为实现项目目标服务的。 ● 项目工作包是否都为形成项目产出物服务的。 ● 项目工作是否都有合理和具体的可度量指标。 ● 项目风险是否可以接受，效益是否高于成本。;三、项目范围确认的结果 1．项目界定范围的确认 包括对整个项目范围和工作分解结构的确认。这种确认多数是有条件的，项目实施中会有变更和再确认。 2．项目结果范围的确认 包括对于项目实施结果的范围和项目产出物结果的范围两方面的确认。但它不是对项目工作和项目产出物最终质量的确认。;定义项目;交付成果;里程碑;技术要求;限定和除外;和客户一起评估;Results（模版）;第五节 制定项目范围计划; 三、制定项目范围计划的结果 1．项目范围说明（即项目范围计划） 内容包括：项目的理由、项目的目标、项目产出物、项目阶段可交付物和项目工作等。 2．项目范围管理计划 这如何管理和控制项目范围以及如何将项目范围变更进行集成管理的说明。 3．相关的支持细节;第六节 项目范围变更控制; 二、项目范围变更控制的主要工作 分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件。 管理和控制那些能够引起项目范围变动的因素和条件。 分析和确认各方提出项目变动要求的合理性和可行性。 分析和确认项目范围变动是否已发生及其风险和内容。 当项目范围变动发生时对其进行管理和控制。 设法