如何选、育、用、留员工(1天学员版)_杭州.pptVIP

如何选、育、用、留员工 ; 自我简介;主讲课程： 领导力类：《经理人领导力/执行力塑造》 、《沟通技巧》、《团队建设》、《时间管理》 、《职业经理人成功管理系列讲座》等 人力资源类 ：《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、《有效授权》、《目标绩效考核》、《期权管理》等。 营销类 ：《企业战略管理》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》 、《金牌销售技巧》 、《金牌销售团队》等。 项目管理类：PMP//IPMP考试辅导课，企业内训课。; 引子案例：破解中国企业10大??理难题？ ;主要讲解哪些问题;第一章 现代企业人力资源管理的正确理念;一. 人力资源及其特点;传统积淀 ;? ? ;? ? ;? ? ;1.目标: 最大限度地激活个人工作积极性和创造性 最大限度地发挥团队的集团智慧和功力 2.思路: 见以下图示模型 ;动力; ;2.企业人力资源管理的完整体系;1) 招聘及任用管理分系统： 2) 绩效考核及薪