第三章投资银行的组织结构选编.pptx

第三章 投资银行的组织结构;本节要点;;伍;二、现代组织理论与组织结构种类;1.高度集权式 高度集权式的金字塔型组织结构，高度集权、信息结构多层次与单一传递的渠道。 优点：如果企业面临的外部环境十分稳定，而产品又非常单一，这时管理工作十分简单，其组织设计可采用此种形式。 缺点：企业内各职能部门缺乏横向联系，信息交流不畅、交易成本高昂，不适应协调、监控、评估和决策日益复杂的环境。 ;2.直线形式 直线式组织结构，又称条条组织或军队式组织。从上级到下级是直线联系的组织。 在组织结构中，直线式是一种最简单、最基本的组织形式。 优点：直线形式具有很好的灵活性，一般只适用于规模小，生产过程简单的投资银行。 缺点：大规模的现代化生产的企业中，如果管理任务繁重而复杂，很难协调统一和监督能力差。 ;3.职能式 职能式组织结构是使各个部门分担、经营各种职能，各部门按照各自的专门职能，指挥其他部门并发布命令。 优点：职能组织比直线组织能更大限度地发挥专门技能。 缺点：由于指挥命令从各个部门发出，“政出多门”，所以，它具有难以协调统一和监督能力差的缺点。;4.直线职能式 直线职能式是指按投资银行经营的特点、对象和区域，划分出层次，建立指挥系统。 一类是直线管理人员：对下级进行指挥和发布命令，对企业的工作负全部责任； 另一类是职能管理人员：他们是各级管理者的参谋和助手，在各项专业管理方面为管理者提供情况、意见和办法，对下级机构的工作提出建议和进行指导，没有决策权，也不能直接进行指挥和命令。;直线职能式的优缺点;5.矩阵式 矩阵式组织结构中的人员或小组既受到职能部门经理的领导，又接受特定的客户、产品、区域部门经理或项目经理的领导，从而形成双重的报告关系。 职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流的，矩阵式就是将这两种信息流动在企业中同时实现。;6.事业部制 就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。;1;缺乏职能式结构的规模效益，机构重复，管理成本增加；;7.超事业部制 是在组织坐高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。 优点：可以更好地协调各事业部之间的关系，甚至可以同时利用若干事业部的力量开发新产品。减轻公司部的工作负荷；通过超事业部强化了对各事业部的统一领导和有效管理。 缺点：增加了需要配备的人员和支付的各项费用 ;二、各种组织结构的优缺点;矩阵式;;中金公司的事业部制;（一）组织结构设计的内容;（三）组织结构设计的策略;;（五）几种可选择的组织结构设计;第二节 投资银行组织结构的历史演进;二、投资银行的初步发展;三、现代投资银行的组织结构;（一）合伙企业1.合伙企业的概念;2.合伙企业的特征;阅读材料补充：合伙人制的保守文化让高盛“独善其身”;3.合伙制的缺点;（二）混合公司制;（三）现代公司制;;有限责任公司的特征 ;股份有限公司;股份公司的特征 ;具备集资功能;;2.办事处（Representation Office） ;优点;;相同点：两者都是根据美国《联邦储蓄法》第25条成立的附属行，业务包括通常的国际银行业务，也包括国际投资业务，如以长期贷款和购买股权两种形式参与对外商业、工业与金融项目的融资，收入来源有：利息、股息和资本收益。;壹;一、资本市场部;二、消费市场部;三、投资研究部;四、我国投资银行的组织;本章小结