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3新产品开发-过程的管理
第三章 新产品开发与过程管理;第三章 新产品开发与过程管理;一、新产品开发过程的界定;一、新产品开发过程的界定;二、不同视角的新产品开发;二、不同视角的新产品开发;二、不同视角的新产品开发;二、不同视角的新产品开发;三、不同形式的新产品开发流程系统方法;;案例分析：铱星陨落;三、不同形式的新产品开发流程系统方法;第三章 新产品开发与过程管理;一、构思的来源;例：日本企业成功的新产品创意来源比较（可多项比较）;二、新产品构思的方法;二、新产品构思的方法;二、新产品构思的方法;二、新产品构思的方法;二、新产品构思的方法;三、新产品构思的筛选;例：评分模型;第三章 新产品开发与过程管理;一、新产品开发流程的优化;案例导入：IBM与三星达成专利交叉许可协议 ;二、新产品开发过程的加速;二、新产品开发过程的加速;二、新产品开发过程的加速;第三章 新产品开发与过程管理;一、新产品开发流程的控制;一、新产品开发流程的控制;案例：哈空调终止风电研发 ;一、新产品开发流程的控制;一、新产品开发流程的控制;二、新产品开发团队和高层领导者的参与;二、新产品开发团队和高层领导者的参与;二、新产品开发团队和高层领导者的参与;二、新产品开发团队和高层领导者的参与;二、新产品开发团队和高层领导者的参与;数据：麦肯锡公司的调查分析
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