04-003(a.0)人力资源经理.docVIP

职位说明书职位编号04-003版本版次A．0编制日期2010年8月15日职位名称人力资源经理所属部门人力资源部工作环境办公室为主直接上级人力资源总监直接下级部门职员工作时间8小时/天工作概要对公司人力资源管理工作进行整体规划、协调、指导、监督和管理.负责公司的人力资源规划、人才招聘、绩效管理、薪酬管理、员工激励、管理制度制定等工作。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工作职责考核标准日常 管理负责部门人员日常管理，召开部门例会，检查工作进度及每日工作安排； 监督、指导下属工作有效进行； 负责每日签、批员工入职、异动、离职申请表； 负责审批人力资源部及与其相关的文件； 负责制作人力资源每周周报表、月报表； 负责拟定人力资源部门月工作计划； 完成上级领导交办的其他临时工作； 1、日常工作按要求完成； 2、工作计划及总结按时提交；人力资源规划根据公司发展战略及实际需求，拟定人力资源规划方案； 负责公司组织架构拟定，根据公司战略目标需要提报各部门组织架构及人员定岗定编； 负责公司人力资源管理系统规划、建设及完善； 负责人力资源部年度整体工作规划，制订年度工作计划 1、提交人力资源规划方案； 2、提交年度工作计划； 3、公司组织架构、部门定岗定编明确；招聘 管理负责指导建立公司招聘制度、招聘流程、面试流程、人才筛选系统等； 负责分析公司年度人力需求状况，制定年度招聘计划，分解月度实施； 负责指导建立公司人才储备资源库，跟进储备人才现状； 负责审核、确定已开发并适用于公司的招聘渠道； 1、招聘体系建设符合公司实际工作要求； 2、招聘计划达成率80%以上； 3、招聘成本控制在预算范围内；绩效 管理负责指导建立公司绩效考核体系，协助推行绩效考核工作； 负责人力资源部内部考核指标提取及下属考核落实工作； 参与各部门考核指标评审及考核实施监督；1、部门考核指标确定，落实下属考核；薪资福利管理负责制定公司薪酬管理制度、薪酬结构、薪酬等级，完善薪酬管理体系； 负责制定公司福利管理制度，明确公司福利范畴； 负责工资核算，每月进行人力成本分析并提交报告；1、薪酬架构科学、具吸引力、竞争力； 2、每月15日提交工资表，20日发放，核算延误或计算错误次数：0次； 3、每年薪酬调查一次； 员工关系管理负责不定期与员工面谈交流，了解员工思想动态； 负责受理员工投诉和劳动争议事宜并有效解决； 每年组织员工满意度调查，根据分析结果提出改善方案；1、员工投诉每月少于2次，劳动争议每月为0次； 2、员工满意度85%以上；人员 培训审核公司年度培训计划及费用预算，对公司培训工作开展提出指导建议或改进方案； 负责制定部门培训计划并组织实施、考核、评估应用； 负责公司内部人力资源专业课程开发及授课；1、年度培训成本控制在预算内； 2、培训计划达成率95%以上； 3、培训合格率95%以上；权限对公司人力资源体系规划建设有建议权； 对人力资源部各项工作有审核权； 对部门职员任用有建议权； 对下属工作有指导、监督、考核、管理权； 对其他部门人员聘用有建议权； 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力； 工作 关系指导部门职员内部合作各部门负责人监督各相关工作人员外部关系与人力资源相关的政府机构任职资格要求本科以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业； 8年以上人力资源管理工作经验，其中3年以上经理工作经验； 擅长人力资源规划及系统建设，有实际实例，熟悉人力资源各模块运作；精通招聘、培训、绩效模块； 团队管理、组织建设能力优秀，有成功案例者优先；  职业发展方向 人力资源总监需接受培训《相关法律法规》《HR管理》《团队管理》 《财务管理》《员工激励技巧》《薪酬管理》 《招聘管理》《时间管理》《执行力》《拓展训练》等 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病