20041027-博科第三方物流解决方案.docVIP

博科第三方物流解决方案 【简　介】　　仓储管理系统，运输管理系统，物流门户管理系统，业务协同管理计费管理系统，绩效管理系统组成 （一）、仓储管理系统： 　　仓储系统是物流网络中节点部分，起到了进（集）货、存储、发货、转运/配送等职能，是供应商、客户、送达方和运输在物流关系上的枢纽。仓库系统的合理设计可以为企业及其物流客户缩减库存、增加商品流动率、降低仓储作业成本、优化运输等等作用，对整个物流体系有至关重要的影响。 　　博科所提供的仓储管理系统可适用于： 　　单物流中心、单物流中心多仓库结构、多层组织多物流中心结构 　　多种客户的物流管理模式，可根据客户需求灵活制定（进仓单式、批次批号式、普通模式等） 　　可管理多种形式的仓库(平面无托盘、平面有托盘、货架仓库、自动立体仓库) 　　库位和货物的识别条码化 　　（二）、运输管理系统： 　　运输系统是物流网络中的连接线部分，起着运输、配送等等职能，将供应商、货主、客户和物流仓储服务关联在一起。运输系统的合理设计可以为企业及其物流客户缩减运输成本、增加商品流动率、提高客户响应率等作用。 　　博科所提供的运输管理系统能够： 　　支持自有车辆和外车管理 　　能按一定的条件(客户、路线、重量、体积)自动给出车辆配载方案，可作人工调整 　　可对车辆运行中发生的各种费用等进行全面管理 　　记录固定成本和变动成本，可管控单车成本核算 　　依据各类成本和人员信息可完成系统绩效考核 （三）、物流门户管理系统： 　　物流信息门户作为企业的对外的窗口，在INTERNET上为企业所有相关的外部人员提供信息与知识、社区、网上交易。访问门户的人群包括：客户、供应商、服务商以及作为后台管理人员的企业内部人员。 　　（四）、业务协同管理： 　　实行统一管理模式,公司总部通过业务协同管理模块，可以实现： 　　计划/优化管理 　　作业协同 　　资源统一调度 　　库存均衡 　　数据挖掘分析 　　(五)、计费管理系统： 　　依据物流公司与客户签订的服务合同(其中包含了计费合约)、物流公司为客户提供的各种物流服务，结算系统在日结、月结时自动计算应收物流费用，这些费用经确认后，自动以凭证方式转入财务系统，从而达到财务业务一体化。 　　 （六）、绩效管理系统： 　　“有衡量才会有改进，如果没有衡量体系，就没有物流业绩”。业务绩效评估的重点摆在客观的量化分析上，划分了物流的作业及探讨的要素，综合了近100 个细部评估指标，希望能涵括物流营运的每个角落，以及细部的量化指标来对整个物流及其它物流公司的营运作业进行深入的评估诊断，并将这些指标大小做为分析检讨的依据，作为企业未来改善方向的建议。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，