现代制造系统工程导论 教学课件 作者 张明7).pptVIP

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现代制造系统工程;第1章现代制造系统概况;1. 1 本书的体系结构和学习方法;1. 1. 1 引言;;(1)探讨现代制造系统的运行规律和机制,提高现代制造系统的叫观察性; (2) 研究现代制造系统中可结构化和可规范化的内容,提高现代制造系统的可控性,减少制造系统管理和控制的盲目性; (3) 研究制造系统信息流的动态特性和环境影响因素,提高制造系统信息化的成功概率; (1) 研究制造系统的演变规律,提高制造系统重组的成功慨率; (5) 研究产品与过程的关系,降低现代制造系统的复杂性,提高系统的快速反应能力; (6) 研究现代制造系统的集群生态特性,提高系统的协同工作能力; (7)研究现代制造系统的内外环境,提高系统的环境适应能力, (8) 研究现代制造系统的模型描述和分析方法.尽可能完整、直观、深刻、简洁地描述现代制造系统,便于对系统的理解和分析。;1. 1. 2 本书的学习方法;;;1. 1. 3 本书的主要特点和内容;;;;(1) 产品系统优化 (2) 制造系统优化 (3) 环境和谐优化;;1. 2 现代制造系统的基本概念;1. 2. 1 制造系统的发展和变化;;3. “机械型”组织→有机型(生物型)组织;;1. 2. 2 现代制造系统的基本模型;;;;;1. 2. 3 现代制造系统的特点;2. 现代制造革统与传统制造革统的比较;;;;1. 3 现代制造系统的环境;1. 3. 1 市场环境;;1. 3. 2 技术环境;;;1. 3. 3 社会环境;美国医生有一个习惯,看完病之后自己不写病历电而是口述病历,由专门负 责誊写病历的秘书记录并打印出来向在因特网没有国际化之前,有一家专门 负责此事的公司,美国任何地方的医生看完病之后,只要对着特别设置的麦 克风口述病历,公司里的高度专业化的记录员就会将医生口述的病况和配药 记录下来并打印病历上,几分钟之后使通过传真返回医生手中。但随着因特 网的开通,一个小小的但意义深远的变化出现了:这家专业记录的公司把业 务搬到了印度。现在,美国医生仍在麦克风前口述病历,但他的信息不是留 在美国境内而是通过因特网传到了印度,由印度秘书记录并打印,然后还是 在几分钟之内又传回美国医生手中。 印度有五千万人具备读、写英文的能力,如果能把美国的保险主书通过同特 网传过去让他们处理,印度的国内生产总值(GDP) 则增加三倍。;美国某法律咨询服务公司将总部设在上海甫东,招聘的员工全 是中国的法律专家,他们从事的工作,主要为美国境内的公民 提供法律咨询服务。其工作流程是:美国公民到该公司设在美国 营业部或上网咨询有关法律问题,中国总部的员工通过因特网 提供即时咨询服务。利用因特网这种跨国咨询服务,该公司实 现了最高收益和‘最低成本的战略目标。;1992 年,在美国洛杉矶中南部暴乱期间,良好的声誉保护了麦 当劳。麦当劳的高级主管们事后说,公司以及麦当劳店家在创 造就业机会和发展社区关系方面的努力,为公司赢得了非常好 的声誉,以至于暴乱的参与者们拒绝破坏圭当劳的店铺。尽管 恶意破坏的行为给这一地区的商业造成了巨大的损失,但麦当 劳在该地区的全部60家特许经营店都幸免于难。在社区中的良 好声誉变成了企业遭遇危机时期的真实财富。;1. 3. 4 生态环境;思考题;

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