《打造变革环境的下的职业竞争力》.docVIP

《打造变革环境下的职业竞争力》 背景（BackGround） 企业需要员工，是希望员工能用最少的成本，为企业创造最大的价值。而一个员工要为企业创造价值，主要靠两方面的能力： 第一是日常工作中，根据公司安排和岗位职责，解决具体问题、完成具体工作的能力，我们称其为“专业能力”，或者业务能力。 第二则是在职场环境中，能够进行准确清晰的自我定位、与其它同事合作工作，发现问题、寻找机会，使用业务能力创造价值的能力。这一种在职场中“运用能力的能力”，我们就把它叫做“职业能力”。 我们会发现，在职场中真正能够干出成绩的人，往往不是业务专家，而是一些善于与人沟通、与人协调配合、善于发现问题、善于寻找机会、善于改进工作方式、善于运用专业能力的人。是一些肯吃苦、肯吃亏、肯为工作投入激情的人。是一些真正忠于自己的职业，能够从工作中寻找到快乐，并真心愿意为自己的职业作奉献，把工作做好的人。 特别是在中国经济变革的时期，企业发展面临多重的压力，员工待遇可能很难尽如人意，这就需要员工比以往更有奉献精神。要想在新的一轮竞争胜出，我们只能跑得比竞争对手更快一些，这就需要员工比以往更有吃苦的精神。许多新技术、新业务，国际国内都没有很好的经验可供借鉴，这就需要员工比以往更有创新的精神。 只有具备了这些特质的员工，才能帮助企业取得新的辉煌。 简介（Session Introduction） 为了训练出具备这些职业素质和职业能力的职业化员工而开发的，课程主要根据目前中国企业目前的行业环境、企业环境，从“职业精神”、“职业素质”、“职业能力”，三个方面，整合“积极心态”、“目标管理”、“效率管理”、“时间管理”、“有效沟通”、“合作技巧”、“压力管理”、“情商管理”、“学习能力”等内容，系统、全面地训练职业化的优秀员工。提升企业职业化水平，进而提升企业员工的职业竞争力。 收益（Pay-off） 让员工科学认识什么是职业化，以及职业化对于个人及企业的价值。 全面塑造员工的职业精神、职业素质和职业能力 培养员工积极主动的工作态度，让员工忠于职业，愿意为职业作出奉献 训练员工目标管理的能力，能够为自己设定科学的目标和计划 训练员工时间管理、效率管理的能力，懂得规划好自己的时间，以最高效率工作 训练员工情绪与压力管理的能力，能够提升自己的抗压能力，提升情绪智商 训练员工有效沟通和合作的能力，能够处理好企业内各种关系 训练员工的学习能力，能够更好地根据企业的需要，有效地学习 教学方式（Skills of Training） 理论讲授 讲师通过语言的讲解，把知识内容传授给员工。讲师专业的讲授能力，可以帮助员工完成对晦涩难懂的理论知识的理解、消化与吸收。 案例分析 通过分析在实际工作中的案例，让员工了解我们为什么要学习这些内容，以及这些内容实际工作中可以如何应用。让员工能够结合实际的情况掌握知识、运用知识。 实战演练 职业素养不是理论，而是一种行为、一种习惯。要让书本的知识变成学员的行为和习惯，就要训练训练再训练、不断地训练，直到成习惯。实战演练永远是改变行为，养成好习惯的最佳方法。 游戏互动 把课程的某些模块转化为不仅有趣、而且有意义的游戏，对于提升学习效果、调节课堂气氛，有着至关重要的作用。 大纲（Structure of Session） 第一部分：塑造职业精神 1、关注结果：要结果还是要快乐 2、为整体做贡献：中西医的PK 3、聚焦关键：农学家的发现 4、利用优势：乔丹的遭遇 5、赢得信任赢得支持：将之五事 6、正面思考：诸葛亮为什么赢 第二部分：打造高效执行 一、目标引领人生 1、目标需要管理么：人为什么不同 2、“三岁看大”还是“鱼跃龙门” 3、视频案例：阿宝的梦想 4、目标的价值之一：出租车事故调查 5、目标的价值之二：哈佛毕业生调查 6、好目标VS坏目标：人生铁律 7、游戏：我们真有用不完的时间么 8、演练：制定三大目标系统 9、目标制定的SMART原则 二、高效执行策略 策略一：分解到位 1、视频案例：偷天换日 2、细分环节，确定标准，能力支持 3、目标的实现就是不断的PDCA 策略二、高效每一天 1、案例：每天8.64万元 2、时间的特性 3、案例讨论：小王的一天 4、时间管理技巧之一：要事优先 5、时间管理技巧之二：ABC法则 6、最贵的一堂课 7、时间管理修炼：一张表，两个会 策略三：开心工作 搞定情绪，操之在我 开心策略之一：认清事情的本质 开心策略之二：塑造自信心 开心策略之三：为自己负责 开心策略之四：正面转化技巧 提升自我，永远开心 第三部分、凝聚团队力量 一、沟通和谐人际 1、故事：巴顿尝汤 2、沟通的价值：快乐和成功的核心 3、视频案例：诸葛亮舌战群儒 4、沟通的障碍：哥伦比亚航班空难 5、沟通障碍之一：信息的信度 6、沟通