北方电机股份有限公司成本管理.pdfVIP

案例编号： 案例名称：北方电机股份有限公司的成 本管理 适用课程：《 管理会计理论与实务》 编写目的：成本管理是管理会计不可忽视的重要环节，它体现在管理会计的各项 职能之中，而对于实务界成本管理更是不可缺少，它是企业制胜的法 宝。设计本案例的目的有三，一是强化学生对成本管理内涵的认识， 走出成本管理与成本控制划等号的误区；二是通过案例设计，要求学 生掌握作业成本法的相关重要概念及实务操作能力；三是考察学生应 用综合知识的能力，从而提高学生分析问题和解决问题的能力。 知 识 点：作业成本法 成本管理 战略成本管理 投资决策评价指标 关 键 词：成本管理体系 作业中心 目标成本 成本考核 案例摘要：本案例以成本管理为主线，紧紧围绕着北方电机股份有限公司的成本 全国MPAcc教学案例库管理现状及问题展开阐述，将作业成本法的实施设计方案、全面成本 管理方法、战略管理理念应用于成本管理，并有针对性地提出了解决 问题的相应对策。 提供单位：东北财经大学 MPAcc 教育中心。 案例作者：牛彦秀：东北财经大学 MPAAcc《高级管理会计理论与实务》任课教 师。 编写时间：2009 年 3 月。 全国 MPAcc 教学案例 《管理会计理论与实务》 北方电机股份有限公司的成本管理 北方电机股份有限公司（化名，简称北方电机公司 ）是以北方电机厂作为主发起人， 吸纳六家社会法人股，按照现代企业制度于 2000 年 6 月 23 日设立的股份制企业，它是我国 防爆电机、起重及冶金电机、局部扇风机、屏蔽电机（电泵）的创始厂和主导厂，属于我国 特种电机的龙头企业，它隶属于哈尔滨电站设备集团公司。 一、案例背景 （一）行业背景 据美国爱默生公司不完全统计，大陆目前有中小电机企业三千多家。电机行业大多数企 业主要面向??内市场销售，特别是近期金融危机向实体经济的蔓延，使得市场进一步萎缩， 企业间的竞争异常激烈。同时随着钢材、铜材等电机主要原材料价格的剧烈波动，导致产品 售价一再下滑，企业的利润空间进一步萎缩。北方电机股份有限公司虽然产品远销 40 多个 国家和地区，但国内市场仍然是其争夺的主要阵地，面对激烈的市场竞争、面对原材料价格 的剧烈波动，该公司要想即占领市场，又要保持企业的持续盈利，良好的成本管理无疑显得 格外重要。 （二）行业特征 电机行业属于典型的制造行业，其具备了大多数制造行业的共有特性，如生产工艺流程 化、产品结构比较复杂等。但与一般制造行业相比，又有其与其他制造行业不同的特点，主 要表现在如下两个方面：一是产品、配件种类繁多。电机产品由于其用途广范，因此其产品 的规格、型号相当繁杂。电机按照电能种类分为直流电动机和交流电动机；直流电机又分为 四种：串励、并励、他励、复励；交流电机分为单相交流电机和三相交流电机，往下还可以 细分。二是配件价格变化较快。生产电机的配件大多数以铜、钢等金属材料为原料，由于金 属材料价格异动较快，因此造成了电机配件的价格变动较快。 二、案例描述 （一）公司及成本管理概况 北方电机股份有限公司按照公司治理结构建立组织结构，如图 1 所示。该公司在国内主 要城市均设有产品服务中心和办事机构，生产的产品有 185 个系列，1488 个品种，81558 个规格，单机功率可覆盖 0.12-----20000kW，年生产能力 700 万 kW；产品主要用于石油、 化工、煤炭、冶金、交通、水利、电力、核能、航天、粮食、军工等领域，曾为我国人造飞 船、卫星、火箭发射、核电站、核反应堆、葛洲坝、三峡、南极长城站以及军事工业等高科 技领域提供可靠的驱动力。 该公司产品生产属于小批量多品种生产，其产品大多是根据客户要求进行设计并生产 的，