第二章_非营利组织领导选编.ppt

第二章;问题的提出－中国青基会治理之路;中国青基会理事会成员（人）;Date;Date;美国麦克利兰基金会和NPO信息咨询中心在《治理的价值》培训教材中提出： “几乎在任何国家里，法律要求非营利组织要有一个理事会，理事会对组织、政府和社会承担着法律和道德上的具体责任。理事会有责任决定组织的使命，保证非营利组织的项目合理有效地支持这个使命，保证组织履行其法律和道德的责任，对自身的一切行为负责并保持透明度。理事会是一个组织中最高的权力机构，具有绝对的决策权。” 我国《基金会管理条例》也明确规定“理事会是基金会的决策机构，依法行使章程规定的职权”（《基金会管理条例》第三章第二十一条）。这就意味着理事会要对基金会承担最终的责任，包括法律和道德的责任。? ;　　　 ;　　　 ;;　　　 ;　　　 ;　　　 ;　　　 ;四、管理团队;;　　　 ;　　　 ;　　　 ;　　　 ;　　　 ;;　　　 ;　　　 ;　　　 ;　　　 ;　　　 ;　　　 ;　　　 ;;一、 对领导者的素质要求;决策能力；组织能力；协调能力； 创新能力；激励能力；用人能力； 规划能力；判断能力；预见能力； 社交能力；沟通能力；募款能力；;二、领导艺术的发挥 ;一、让每个职工都了解自己的地位和责任，要定期和他们讨 论他们自己的工作表现。 二、有了成就要及时地给予相应的奖赏 三、如对他们的工作有改变，要事先通知他们，以示尊重 四、让职工参加和他们切实有关的计划制定和决策 五、要信任他们，放手让他们工作 六、企业家要多和职工接触，以赢得他们的忠诚和信赖 ; 七、要善于倾听职工的不同意见，尤其是合理化建议 八、对举止怪异的，要查清原因，切不可轻率处置 九、应向职工交待管理人员的意图，不可隐满 十、交待一件任务时，要讲清为什么如此干 十一、管理人员有了错误，要及时承认，表示歉意，并改正之，不要推卸责任 十二、告诉职工其所担任工作的重要意义 十三、鼓励职工们提出批评意见，并找出改进的办法; 十四、在责备某人之前，先讲他的优点，并对其错误缺点抱 诚恳帮助的态度 十五、自己以身作则，树立好榜样 十六、言行一致，不要失信于员工 十七、把握一切时机表扬本企业职工的积极性，并引以为企 业的骄傲 十八、有人发牢骚时，要尽可能地找出牢骚的合理部分 十九、尽可能安抚职工的不满情绪，不使其蔓延 二十、制定每个人的长短目标计划，定期衡量其进步表现 二十一、支持你的职工，使其权、责、利一致