人力或资源管理者要认识人力资源管理原则.docVIP

??? 摘自：???? 作者： HYPERLINK /list-1005.html \t _blank 人力资源?????????? 日期：2012-6-11　　一、 HYPERLINK /list-1005.html \t _blank 人力资源管理者要遵循管理的科学原则　　企业管理史上以泰勒制的出现为代表的科学管理运动，以及其后行为科学和管理科学的发展及在管理实践的运用，已经牢牢地为管理注人了科学的性质。现代企 业管理是建立在现代自然科学和社会科学的基础之上，包括经济学、数学、物理学、社会学、心理学、各种技术科学等成果，并且充分利用了信息论、控制论、运筹 学、系统工程、计算机技术的最新成就，使管理成为一门综合性很强的科学。 　　二、人人力资源管理者要遵循际关系的原则　　企业生存与发展之道，不在于有得天独厚的政策条件，也不在于有雄厚的资金，而在于拥有优秀的员工素质及人力资源的有效运用。无论企业管理人员还是人力 资源管理专业人员，都应了解正确掌握人际关系的原则，这才是赢得人才并加以有效运用的关键。有关人际关系的原则有如下四个基本概念:　　1、人性尊严。要理解人性的尊严，首先必须强调管理以以“个体”为根基的重要性。　　2、个性差异。人与人之间存在差异是一种不可否认的事实，对个别差异的承认与理解在企业人事决策方面极为重要。　　3、相互作用。人际关系的建立基于人类行为的相互作用。人不是孤立的，·面是社会化的。在个体自我发展的过程中，既受外部环境的影响，又受人与人之间相互交往关系的影响。　　4、徽励。人力资源管理的目标之一是促使员工产生把工作尽力做好的行为。人类行为总是有原因的，而一切人事管理的措施，不仅直接刺激员工的行为，而且 间接地影响群体的行为。管理人员应尽量了解是什么东西在引导员工工作，什么东西在激励他们，耍把握员工行为的原因，就要掌握激励的法则及了解激励的因素。　　三、人力资源管理者要遵循教育与培训的原则　　教育与培训是企业对员工施加影响的重要方式，这种影响方式培养员工的态度、习性与精神状态，引导或诱发员工做出有益于组织的决定和行为，以及对工作效率的关切感和对组织的忠诚心。因此，教育与培训是促使个人接受组织影响的主要手段。　　同时，现代企业的生产经营对员工素质的要求越来越高，只有教.育程度高的员工才能适应各种新技术的采用、管理革新等变化。企业接纳新员工时，固然可以 要求员工学习各种手册或说明书之类的规范要求，但是工作是具有成长性的，人的能力也应相应地成长。如何才能使员工长期适应工作的要求，这就是培训所要解决 的问题。也就是说，企业必须保持员工的工作能力随企业的内外环境的需要而成长，在长时期中保持动态的进取活力。　　四、 HYPERLINK /list-1005.html \t _blank 人力资源管理者要遵循确立标准的原则　　人力资源管理的目标是建立一支具有首创精神和整体观念的、一切行动听指挥(计划)的稳定的员工队伍。要达到这一目标，除了为企业配备得力的管理人员， 挑选和安排合适的员工，加以适一当的激励机制以外，还必须确立达到目标的标准。标准由目标而来，并且有目标的许多特征。人的问题是变化不定的，但由于变化 不定，也就随之作变化不定的处理。如果什么事情都没有标准可依，而是采取个案的随机处理，如此长期下去，其结果必然在员工队伍中造成分歧、混乱、不满和相 互猜疑，使组织的纪律与正常的运作遭到严重的破坏。正常情况下，每个人都受人性之律的约束，因此有关人的问题，必能找到其共同之处，有了共同之处，就可以 据此制定与组织目标联系的行为准则或标准(制度)。因此，无论人的问题多么变幻英测，只要制定了具有弹性的相对完整的制度，任何人事问题的处理结果都会趋 于一致和稳定。  HYPERLINK /Album-3298.html \t _blank 人力资源计划战略报告? 企业调动员工的积极性和创造性最重要的就是人力资源计划战略，人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工个人需要。这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源计划战略的  HYPERLINK /Album-2487.html \t _blank 人力资源管理手册? 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持...  HYPERLINK /Album-3331.html \t _blank 企业人力资源策划案? 企业人力资源策划是市场工作的核心能力，但很少有人提到人力资源工作的策划。事实上，策划的本质就是让你做的事情能深刻去作用受众，对受众产生正面积极的影