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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人力资源工作流程（草案）之招聘与离职 1.招聘 1.1人员需求：各部门根据本部门定岗定编要求，提出本部门的人员需求，并填写《人员需求表》 人力资源部汇总各部门人员需求计划，进行下一步招聘工作。 1.2招聘形式 招聘有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，人力资源部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招聘。对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招聘不能解决的，再面向社会公开招聘。 1.3招聘途径 参加人才招聘洽谈会； 专业人才网站招聘(免费、付费)； 报纸广告招聘； 猎头公司合作； 与学校及相关专业机构合作； 人力资源部自己挖掘； 其他用人部门挖掘。 1.4 发布招聘信息。 需求信息从易才网与智联网发出后对收到的求职资料，人力资源部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门； 用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由人力资源部安排，经审核后，人力资源部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。 1.5甄选 1.5.1由用人部门、人力资源部组成招聘小组；并明确各方职责，面试前应聘者填写《员工信息表》 1.5.1.1用人部门 (1) 负责提供专业技术测试题； (2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价； (3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。  = 4 \* GB2 ⑷ 负责在员工信息表中用人部门意见中填写意见，并确定其试用期时间。 1.5.1.2 人力资源部 (1) 负责整个招聘过程组织、安排； (2) 负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项 (3) 负责出具应聘人员综合评价意见。 (4) 根据面试结果，人力资源部综合评价，确定拟录用人员。 注1：部门经理及以上级别员工需由公司总经理复试并决定是否录用； 注2：对于社会招聘效果不佳的特殊要求岗位，人力资源部及时反馈用人部门，并上报总经理采取其他办法解决人员缺口(如：内部选拔、聘请兼职等) 1.6录用 （1）对于公司决定录用人员，由人力资源部负责通知新员工的入职时间与所携带的各种资料（身份证、相片、户口本复印件、学历证、特种岗位资格证、就失业证、原单位解除劳动关系的证明文件；同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源部等）。 （2）由人力资源部通知用人部门做好接收新员工的准备。 （3）人力资源部对新入职人员进行公司级入职培训，讲解公司情况、组织架构、薪资制度、考勤制度等； （3）人力资源部派员带领新员工到其所要入职部门。 1.7 特殊用工形式 1.7.1 对应公司一线岗位，公司可采取雇佣临时工，或采用劳务派遣等形式解决人员缺口，如雇佣临时工，制造部要提前3天通知人力资源部进行招聘，如采用劳务派遣形成雇佣员工，制造部需在填写《人员需求表》时注释明确。 2.入职 2.1新员工入职后30天内如用人部门无异议，人力资源部与新员工签订《劳动合同》，并办理社保、公积金等相关手续，公司保留审查员工所提供的个人资料的权利，若有虚假，一经发现，公司将立即与其解除劳动合同（或协议），不给予任何经济补偿。人力资源将该名员工的资料建档保存。 注：在签订一式两份的《劳动合同》后员工可保留一份合同原件。 2.2新员工在试用期期间个人可提出提前转正申请，本人提交《述职报告》，提交本人的上级领导签署意见，然后逐级审批，直至到总经理处，然后交予人力资源部，人力资源部会按批复意见办理。 注1：能源公司员工的试用期为3个月，虽可提前转正，但试用期原则不少于2个月。 注2：部门领导对于提前转正的批复中应包含对该名员工的工作技能评价、工作态度评价、日常基本表现这三项。 2.3新员工在试用期满前10个工作日内所在部门领导应在《员工试用转正表》中填写意见，包括是否可以留用，工作技能评价、工作态度评价、日常基本表现这三项。 2.4对于试用期不合格员工，用人部门与之进行离职谈话，讲明不合格原因，交由人力资源部办理离职手续。 2.5 对于试用期合