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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人力资源期末考试资料 名词解释 1人力资源 指一定范围内的人口中具有劳动力的人的 总和，是能够推动社会和经济发展的具有智力 和体力劳动能力的人的总称。它是包括在人体 内的一种生产能力，一种表现在劳动者身上并 以劳动者的数量和质量来表示的资源。 人力资源开发 人力资源开发主要包括国家和企业(组织)对所涉及范围内的所有人员进行正规地智力开发、职业培训和全社会的启智任务。 工作轮换 工作轮换是一种短期的 HYPERLINK /view/2293628.htm \t /_blank 工作调动，是指在组织的几种不同职能领域中为 HYPERLINK /view/888929.htm \t /_blank 员工做出一系列的工作任务安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。 绩效管理 绩效管理是管理者与员工之间在目标设定与如何实现目标上所达成的共识的过程，是增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 培训评估 培训评估是一个运用科学的理论、方法和程序，从培训项目中收集数据，并将其与整个组织的需求和目标联系起来，以确定培训项目的价值和质量的过程。建立培训评估体系的目的，既是检验培训的最终效果，同时也是规范培训相关人员行为的重要途径。 6、工作分析 工作分析又称职位分析、岗位分析或职务分析，是对组织中某个特定职务的工作目的、任务或职责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需行为、条件以及人员的过程。 7、薪酬 薪酬是指企业对员工为企业所做出的贡献，包括他们的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造等所付给相应的报酬或答谢，是员工从事所需要的劳动而得到的货币或非货币形式的补偿。 8、员工持股计划 员工持股计划是指通过让员工持有本公司 HYPERLINK /view/2085.htm \t /_blank 股票和 HYPERLINK /view/15942.htm \t /_blank 期权而使其获得激励的一种长期 HYPERLINK /view/4282793.htm \t /_blank 绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入 HYPERLINK /view/22446.htm \t /_blank 董事会参与表决和 HYPERLINK /view/254654.htm \t /_blank 分红。 简答题： 人力资源供给的影响因素. 企业外部环境： 包括：劳动力市场的状况、人们的就业意识、企业的吸引力、劳动力市场 、人口发展趋势、教育发展水平 、科学技术发展、政府政策法规等。 企业内部条件 ：1、企业现有人力资源的存量 2、企业员工的自然损耗，包括辞退、退休、伤残、死亡等 3、企业内部人员流动，包括晋升、降职、平职调动等 4、企业员工的主动流出即跳槽等 5、企业由于战略调整所导致的人力资源政策的变化 2、人力资源三维体制模式 人力资源管理的三维体制模式是指根据现代企业人力资源管理的内容和特点在企业建立起一个由决策层、人力资源管理部门、非人力资源经理三方及分工负责又相互协调合作的全方位人力资源立体管理模式。 第一维：企业高层即决策层分工负责人力资源的战略规划。 第二维：非人力资源经理主要负责人力资源管理的核心业务（招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等）。 第三维：人力资源部门专业负责基础业务（岗位分析、岗位评价）和日常事务性人事管理工作。 勒温的场论 美国心理学家勒温（K．Lewin）提出了单个人与环境关系的公式： ??B= f（p，e） ??其中：B——个人的绩效，p——个人的能力和条件， e——所处环境 ?勒温的场论指出，一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质相关，而且与其所处的环境（也就是他的“场”）有密切的关系。