人力资源管理 名词解数释.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 公司 是依法成立的以盈利为目的的法人。 人资两合公司：是指以个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。 企业集团：是指一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收众多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。 有限（责任）公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务付有限清偿责任，公司以其全部财产对公司财务承担责任的公司。 股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务付有限清偿责任的公司。 股份两合公司：是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立的公司。 民营公司：是由国家和其他组织或个人共同出资，国家出资占资本总额50%以下的公司。 住所：是指为是法律关系集中一处而确定的民事法律关系主体的地址。 产权制度：是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。 私有产权：就是将资源的使用与转让以及收入的享用权界定给了一个特定的人，使其享有完整的产权。 股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，觉得公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。 经理股票期权： 公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择——行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。 内部分析：旨在找出自身的优势和劣势，分析项目大体包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。 差异化策略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。 战术决策：是实现战略决策的短期具体决策，重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题。 最大可能准则：基本思想是将风险型决策化为确定型决策。 差量分析法：通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。 工作分析：是指在确定公司的组织体制和实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。 资本金制度：就是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责权利等所作的法律规定。 资金成本：是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。 成本习性：是指成本总额业务量之间的依存关系。 经营杠杆系数：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。 财务杠杆：是指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。 在多角化策略中，有中心式和复合式的区别，中心式表示新事业与本事业相关度高，复合式即新事业与本事业完全无关。 1 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他