人力资6源开发与管理填空、选择总汇.docVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 PAGE  精品word文档 值得下载 值得拥有 填空题、选择题汇总 一、填空题 1．人力资源管理是指对人力资源进行(有效开发)、(合理利用)和科学管理的活动过程。 2．人力资源规划的制定原则有：(全局性原则)、(前瞻性原则)准确性原则以及可控性则。 3．人员招聘的两个前提是：(人力资源规划)、(工作描述与工作说明)。 4．“善于不断学习”是学习型组织的本质特征，其基本含义有：终身学习、全员学习全过程学习、(团体学习)。 5．绩效的特点是(多因性)、(多维性)、动态性。 6．美国心理学家赫茨伯格所提出的双因素理论中的双因素是指(保健)因素和(激励)因素。 7．人力资源会计是对人力资源的(成本)和(价值)进行计量和评估的活动。 8．处理劳动争议的原则有：(合法)原则、蚣正)原则、及时原则、调解原则。 9．现代工作设计的方法主要有工作轮换法、(工作扩大化)和(工作丰富化)。 10．劳动争议仲裁实行(1)次裁决原则，当事人如不服劳动争议仲裁委员会的裁决需要向法院起诉的，必须在接到仲裁裁决书之日起(15)天内起诉，否则仲裁裁决生效。 11．员工福利包括(法定福利和企业职工福利)。 12．劳动保护的主要内容包括(劳动时间的规定、安全生产技术、职业卫生) 13．劳动争议的内容包括(因用人单位开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动解职发生争议)、(因执行国家有关工资、保险、福利、劳动保护、培训和规定发生的争议)、(因履行劳动合同发生的争议)、(因签订和履行集体合同所发生的争议)。 14．人力资源的结构包含(数量)和(质量)两个方面。 15．泰罗的科学管理理论以“(经济)人’，假设为前提；梅奥的行为科学学派以“(社会)人”假设为前提。 此外，还有(薛恩的复杂人)假设，(西蒙的决策人)假设，以及自我实现人假设。 16．工作分析是指对组织的岗位(职务)的工作内容和(职务规范)进行分析研究，并制定出工作说明书的活动过程。它是人力资源管理工作的(前提和基础)。 17．人力资源预测包括（给）预测和（需求）预测。 18．招聘测试的一般方法有：笔试(面试)、劳动技能、心理测试、(情景模拟)。 19．培训需求分析的三个层次是(组织分析)、工作分析和(个人分析)。 20．员工使用的方式有：(委任制)、(合同聘用制)、考任制和选任制。 21．工资是组织对员工(完成劳动定额)的一种直接回报：奖金是组织对员工的(有效超额)劳动的一种直接回报。津贴是组织对员工在(特殊劳动条件下)所付出的额外的劳动和身体消耗等的回报。 22．绩效考核系统有效的标志包括(中肯贴切)、(敏感)、(可靠)、(可接受性)、(实用性)、 23．绩效考核中的潜在问题包括：(单一标准)、(宽厚错误)、(晕轮错误)、(相似性错误)、(低区分度)、 (实际非绩效标准) 24、缋效考核问题的解决(运用多种标准)、(重视行为而非特质)、(工作日记法)、(使用多个考核者)、(有选择地考核)、(培训考核者) 25、团队集体激励常见的形式包括(利润分享计划)和(增益分享计划) 26、计时工资制包括(小时工资制、日工资制、月工资制、年薪制)，计件工资制包括(包工工资、提成工资、承包制)。 二、多项选择题 1．下列属于工作分析的方法的有(abcefgh)。 A．实地观察法B．问卷调查法C．工作日记法 D．马尔可夫法E．关键事件法F面谈法G参与法H功能胜工作分析法 2．下列属于人力资源需求预测的方法的是(abcgh)。 A．零基预测法B．工作负荷法C，趋势预测法 D．管理人员接替模型E．马尔可夫法G自下而上法H预测变量的使用 3．面试所提问题的类型主要有(abcde)。 A．封闭式问题B．开放式问题C．假设式问题 D．压力式问题E．引导式问题 4．在职培训常用的方式有(abc)。 A．工作轮换B．师徒制C．特别任务 D．情景模拟E．拓展训练 5．员工使用的原则包括(abcde)。 A．识人知事原则B．因事择人原则C．任人唯贤原则 D．激励原则E．优化组合原则 6．下列属于人才的特点的是(abc)。 A．创造性B．社会性C．实践性 D．高级性E．稀缺性 7．报酬的基本形式包括(abd)。 A．工资B．奖金C．福利D．津贴E．股票期权 8．人力资源的特征是(abcdefgh) A能动性B不可剥夺性C生物性D时代性E时效性F连续性G高增值性H再生性 9人力资