人力资源管理在企业管理中的作用c分析.docVIP

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人力资源管理在企业管理中的作用c分析

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人力资源管理在企业管理中的作用分析 正如彼得·德鲁克--被誉为世界管理学界“大师中的大师”--现代管理学之父,管理学学科的创建人,所讲“企业只有一项真正的资源:人”,企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。所以如何将人力这一资源恰当充分的运用到企业的管理之中,是每个企业都要面对的重要思考决断。也正所谓:事得其才、人尽其用,能将每个人都正确的分配到适合他的岗位上,更是需要很大的学问。接下来,我们就对这一问题,进入进一步的分析。 首先要知道人力资源是什么,人力资源就是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两方面。然后运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织的目标的手段就是人力资源管理。 人才是企业的核心资源,人力资源管理处于企业管理的核心地位。把人力资源规划放入企业管理中,让人力资源具有预见未来,从而减少未来的不确定性,来确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施,继而对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号,随之更有效和更有效率地使用岗位上的员工,防止过多的招人而后进行裁员等等的其他企业活动。 人力资源管理是企业战略的核心。又因为人力资源具有能动性,两重性,时效性,再生性,社会性。离开了人,任何组织都可能成为一座死城,而有了人,即使其它因素或缺,人也可以通过自己的主观能动作用去创造条件,巧妇可以找米下锅。人力资源管理的成功与否在某种程度上决定着组织的发展与成败。所以如何积极调动这些人力资源也就是人与事的匹配使得事得其才、人尽其用;人的需求与工作报酬的匹配使得薪酬适其需、人尽其力;人与人的协调合作使得互补凝聚、共赴事功;工作与工作的协调合作使得权责有序、灵活高效。 人力资源管理指导企业人力资源管理活动,促使企业人力资源管理活动之间能够有效地相互配合,从而达到企业管理目标。 从企业管理方面来看,它经历了从单一的经验管理到科学管理有上升到文化管理阶段。也是从以权利为中心到以人为本的过度,将人力这一资源摆在了首位,重视了人所带来企业效应,然而人力资源为什么会有这么大的效果呢,这就是源于人力资源管理可提高企业的绩效,人力资源管理的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动,并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。人力资源管理的实施让企业面貌的焕然一新,让企业管理具有了好的稳定性,高的效率和高的士气。 人力资源管理是实现企业战略目标,获得企业最大绩效的关键。研究和分析人力资源管理,有利于提升企业自身的竞争力,是达到人力资本储存和扩张的有效途径。企业管理的一切工作,最终目的都是为了提高员工和组织的绩效。 人力资源管理在企业实施过程中必须服从企业管理,企业管理形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素, 在这个竞争激烈的时代,在更多地强调企业资源整合的今天,战略人力资源管理在企业的发展过程中必将发挥越来越重要的作用。企业的竞争归根到底是人才的竞争,因此在一个企业的发展过程中,各种战略目标是否有效被推动与执行,人力资源管理起着决定性的作用。所以企业建立一套完备、切实可行的人力资源管理体系势在必行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢?   扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。   大道理:事后

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