从专业人才走向管理 小 答案.docxVIP

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是 √ A IT业迅速发展、规模壮大 B 客户需求多元化 C 知识化、网络化、技术化的日趋明显 D 以上都包括 正确答案： D 2. 把管理者角色划分为三大类的是： √ A 亨利·明茨伯格 B 帕金森 C 科威 D 爱德华.波诺 正确答案： A 3. 中层和一线管理者在将高层管理者交待的任务转化为目标去工作的过程中，往往容易被忽略的是 √ A 思考目标的可行性 B 对目的的思考 C 对目标的思考 D 思考目标的可测量性 正确答案： B 4. 下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是 √ A 会议被一两个非常外向或主观的人主导 B 高层管理者的一言堂 C 由于平时相处不愉快而不愿意表态 D 由于不同意见从争论演变成争吵 正确答案： C 5. 下列管理的含义最恰当的是 √ A 使企业的所有成员各司??职，充分发挥好各自作用 B 决策、分配、指导和控制 C 通过其他人的努力，去完成的工作目标 D 维持企业运转、经营的正常秩序 正确答案： C 6. 作为一个管理者，所有工作中最核心的是 √ A 完成上级交托的任务 B 完成整个组织、企业的目标 C 做出正确的决策 D 管理好员工 正确答案： B 7. 下列关于管理方格理论的说法正确的是 √ A 企业上下轻松、开心、融洽最重要 B 员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者 C 无所事事的管理者一定是不合格的管理者 D 团队型管理最有利于创作信任的氛围 正确答案： D 8. 做计划时需要考虑资源方面的因素，包括下列哪个选项： √ A 原材料 B 对时机的把握 C 风险 D 以上选项都包括 正确答案： D 9. 下列关于前意识的说法正确的是 √ A 就是通常所说的无意识 B 不能影响人的实际行为 C 前意识里的心理活动是先天存在的 D 需要靠集中精力努力回忆或经过提醒，才能进入意识 正确答案： D 10. 最重要的工作是think的管理层是 √ A 前线管理者 B 中层管理者 C 高层管理者 D 一线管理者 正确答案： B 11. 下列不属于发展优势的要求的是 √ A 关注并充分利用下属的优点 B 改正下属的缺点 C 安排下属去做他们擅长有优势的工作 D 以表扬员工的成绩作为工作重点 正确答案： B 12. 主要的活动是接待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是 √ A 发言者 B 企业家 C 傀儡 D 领导者 正确答案： C 13. 下列不属于在工作中需要进行必要监督的原因的是 √ A 能够做到慎独的人很少 B 在重要的人不在场时人在本性上都倾向于表现出从恶、顺从自然属性的一面 C 缺乏监督不能充分保证员工的工作热情 D 实际工作中总会存在计划时没能预估到的风险 正确答案： D 14. 下面关于六帽思考法的说法不正确的是 √ A 黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来 B 其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考 C 由爱德华·科威博士开发并流行于西方企业界 D 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式 正确答案： C 15. 如果每次重复一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为 √ A 行为人智商过低 B 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高 C 行为人智商过高 D 以上都正确 正确答案： D 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子