仓s储环节.docxVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 仓储环节:对体尚现有的库存进行调研，并设计合理的ABC分类方法，并对每类产品的盘点方法进行说明 商品编号 单价|元 库存量|件a20.0020b10.0020c10.0020d680.0010e100.0012f20.0010g20.0025h10.0015i5.0030j10.0020对绿茵体育商城现有的库存进行分析，根据商品的投资大小进行A，B，C 分类 ABC分类管理方法： A类：资金金额占总库存资金总额的60%—80% 品种数目占总库存品种总数的5%—20% B类：资金金额占总库存资金总额的10%—15% 品种数目占总库存品种总数的20%—30% C类：资金金额占总库存资金总额的0%—15% 品种数目占总库存品种总数的60%—70% 在排序时，要按照该物品总价从高到底的顺序，当总价相等时，再由物品单价从高到底的顺序 产品序号数量单价总资金资金百分比累计百分比累计数量百分比分类410680680068685.5A5121001200128013A7252050058526.7B1202040048937.6B61002020029148.5C2201020029359.4C3201020029564.9C0201020029775.8C815101501.598.583.9C93051501.5100100C累计18210000100100100 根据A、B、C各类物资实施不同的管理策略： （1）A类 A类物料品种数量少，但占用库存资金额多，是企业非常重要的物料，要重点管理。 ①按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理 ②与供应商建立良好的合作伙伴关系，尽可能缩短订货提前期和交货期，力求供应商供货平稳，降低物料供应变动，保证物料及时供给。 ③科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生； ④严格执行物料盘点制度，定期检查，严密监控，尽可能提高库存物料精度。货位处于物流出口。 ⑤加强物料维护和保管，保证物料的使用质量。 （2）B类 B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即常规管理方法。 （3）C类 C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。 ①大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。 ②减少物料的盘点次数，对部分数量很大价值很低的物料不纳入日常盘点范围，并规定物料最少出库的数量，以减少物料出库次数。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。 ③为避免缺货现象，可以适当提高物料库存数量，减少订货次数，增加订货批量和安全库存量，减少订货费用 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的