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管理学周三多第5章领导
第一节 领 导 本 质 与 内 容
第二节 领 导 理 论
第三节 领 导 艺 术
第四节 案 例 分 析 ;第一节 领导本质与领导内容;第二节 领 导 理 论;第三节 领 导 艺 术;第四节 案 例;一、领导与管理;1.领导的含义;2.领导的权力;项目
;3.领导与管理的区别与联系;?
;二、领导结构和领导素质;表5-3 年龄与智力间的关系 ;管理学者认为领导必备的素质可概括为7C ;三、领导内容与领导体制;一、领导特性理论;重 要 性
;二、领导行为理论;二维构面理论;领导方式的两个纬度或构面:;研究结论:;管理方格理论;典型方格所表示的领导行为特征;三、领导权变理论(一);菲德勒权变理论;三、领导权变理论(二);目标—路径理论;四、领导理论的发展;2.未来的企业领导模型;一、领导艺术概述;领导艺术:;领导艺术的特点;领导艺术分类:;二、主要领导艺术;1.用人和用权艺术;2.决策艺术 ;3.人际关系艺术;三、提高领导艺术的途径;案例一;案例二;思考题:;参考书目:
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