人员素质测评_13素质测评工具的组合应用综述.ppt

第十二章 素质测评工具的组合应用;第一节 素质测评工具组合概述第二节 针对不同管理目的的人员素质测评组合第三节 针对不同对象的人员素质测评组合;第一节 素质测评工具组合概述;第一节 素质测评工具组合概述;完善的素质测评系统应具备两种功能;二、素质测评工具组合设计的原则;四、各种测评方法比较;四、各种测评方法比较;五、素质测评工具组合的设计程序;（一）确定测评目的;（二）需求分析;（二）需求分析;（三）选择工具;(四)预期结果;(五)实施过程的设计;(六)考评时间(七)预算或报价;第二节 针对不同管理目的的人员素质测评组合;一、用于招聘的测评组合设计;2.人员招聘测评应注意的问题 (1)不是最优秀的,而是最合适的 (2)要将候选人与评价标准进行比较,而不是在候选人之间进行比较 (3)尽量不降低标准录用人员 ;3.制定招聘选拔评价方案 (1)招聘评价的内容是所聘职位的主要任职条件 (2)选择最有效而经济的测评方法 (3)设计好招聘评价的程序;4.有效招聘选拔测评的特征 (1)标准化 (2)有效的顺序排列 (3)明确、客观可靠的决策点 (4)能充分容纳确定求职者是否胜任工作所必须的信息 (5)可防止在了解求职者背景情况时出现预料之外的重复 (6)能更突出求职者背景情况中的最重要的方面 ;(二)适合于招聘的测评组合;2.用于人员招聘的测评组合原则---择优劣汰原则 3.作出录用决策时使用测评数据的建议 (1)通过专门的人员素质测评小组或评价员会议,对测评数据资料进行综合分析 (2)一旦对所有的评价维度都作出了综合评价,每个评价员都要复查这种”维度形象”,并对该求职者总的情况做一评价小结 ;二、用于晋升和考核的测评组合设计;(二)应用于晋升的测评组合设计;(三)应用于考核的测评组合设计;2.素质测评在考核中的作用 (1)使用心理测评,丰富考核科目 (2)能力测验作为潜能考核的重要手段;3.关于考核的心理测验设计原则 (1)多项能力测验 (2)管理数量分析能力测验 (3)管理逻辑推理能力测验 (4)公文筐测验 (5)小组讨论 (6)面向高绩效的管理潜能开发测验;第三节 针对不同对象的人员素质测评组合;一、用于不同层级的素质测评组合;(二)用于团???层次的测评 1.目的:帮助组织解决在人力资源管理或改革当中遇到的一些难题、问题所在便是测评的內容所在 2.方法:采用团体测验的形式 ;(三)用于组织层次的测评;二、用于不同职务层次的人员素质测评组合;(二)用于中层管理人员的素质测评组合 多元化责任，既要求职务技能和经验，又要求管理职能。 能力,个性特征,兴趣与动机适应性,知识经验。 ;(三)用于高层管理人员的素质测评组合（最高决策层） 一般智力水平,工商管理能力,创造性思维能力,较高的成就动机,灵活机敏但有原则,坚忍大毅力,敏感性与沟通能力,开放和变革意识。 评价中心：公文筐测验、无领导小组讨论。 ;面向高层管理人员的测验设计原则;三、用于不同岗位系列的素质测评组合;谢谢！