第06章节工程项目投标的管理.pptVIP

6 工程项目投标管理;第六章 工程项目投标概述;第六章 工程项目投标概述;;6.1 投标的组织 一、人员构成（精干高效） 1)知识面宽（工程技术、经营管理）。 2)具有丰富实践经验（施工、估计、设计） 3)具有经济合同的法律知识和工作经验。 4)掌握一套科学的研究方法和手段。诸如科学的调查、统计、分析、预测的方法。 5)其它能力。;二、联合承包组织形式 1)合资公司（Joint Enterprise） 即正式组织一个新的法人单位，进行注册并进行长远的经营活动。 2)联合集团（Consortium） 各承包商单独具有法人资格，但联合集团不一定以集体名义注册为一家公司，他们可以联合投标并承包一项或多项工程。 3)联营体（Joint Venture） 为了特定的项目组成的非永久性团体。;联合承包组织形式的优点： 1)可增大融资能力。 2)分散风险。 3)可弥补技术力量的不足。 4)可提高报价的可靠性。;6.2投标的主要环节 一、申报资格预审 1)准备一份一般的资格预审文件。 2)针对工程特点，填好资格预审表。 3)加强信息收集，及早动手做好资格预审申请的准备。 4)做好递交资格预审文件后的跟踪工作，以便发现问题，及时解决。若是国外工程，可通过当地分公司或代理人做好这一工作。 ;二、现场考察、调查  承包商现场考察应从下列几方面调查了解。 1)工程的性质以及与其它工程之间的关系。 2)投标者投的那一部分工程与其他承包商或分包商之间的关系。 3)施工现场地形、地貌、地质、气象、水文、交通、电力和水源供应以及有无障碍物等。 4)工地附近有无住宿条件、料场开采条件、设备维修条件和其它加工条件等。 5)工地附近生活供应和治安情况等。;三、分析招标文件、编制施工组织设计 1)分析招标文件。 2)校核工程量。 3)编制施工组织设计（Construction Planning）。 ①选择和确定施工方法。 ②选择施工机械设备。 ③编制施工进度计划。; （4）计算投标报价 （5）编制投标文件 1)投标书；2)投标保证书；3)报价表； 4)施工组织设计或施工规划； 5)施工组织机构图表及主要工程施工管理人 员名单和简历； 6)若将部分子项工程分包给其他承包商，则需将分包商的情况写入 投标文件； 7)其它必要的附件及资料。;（6）准备备忘录提要 招标文件中通常明确规定，不允许投标者对招标文件的各项要求进行随意取舍、修改或提出保留。但在投标过程中，投标者对招标文件反复深入地研究后，经常会发现许多问题，这些问题大致可分三类： 第一类是对投标者有利的，可以在投标时加以利用或在以后可提出索赔要求的问题。这类问题投标者一般在投标时是不提的。 第二类是明显对投标者不利的问题，如总价合同中子项工程漏项或工程量少计。这类问题投标者应及时向业主提出质询，要求更正。 第三类是投标者通过修改某些招标文件的条件或是希望补充某规定，以使自己在合同实施过程中能处于主动地位的问题。 ;6.3 投标决策 一、投标决策准备工作 1)建筑市场情况 2)招标项目的特点、要求、结构特点 3)招标单位和咨询公司的情况 4)各竞争对手的基本情况。 5)国家和工程所在地区对工程招标承包的有关规定、法律条款、税率等。; ;三、投标决策的分析方法：加权评分法。 使用加权评分法时，承包商必须事先列出评价内容，制定出各评价内容的权数和评价系数，见下表。具体步骤如下： 1)列出评价内容； 2)确定各种评价内容的权数ｐi ； 3)确定各种评价内容的评价系数ｋi ； 4)计算评价总分。各项评价内容的评价权数ｐi乘以它的评价系数ｋi，然后累加，即得总分Ｓ，即有：Ｓ＝∑ｐiｋi;评价总分Ｓ具有两个作用： 一是对某一个招标项目投标机会作出评价 承包商可以根据过去的经验，确定一个评价总分的最小值Ｓmin，若某招标项目计算出的评价总分Ｓ大于该最小值Ｓmin，即Ｓ＞Ｓmin，则可以参加投标竞争，否则不能参加投标竞争。 当然还要注意到权数大的评价内容的满意程度，有时，权数大的评价内容不满意时也不宜投标。 二是可用Ｓ来比较若干个同时可以考虑投标的项目，看哪个Ｓ最高，则可考虑优先投哪个标。;6.4 投标报价 ;一