简明管理学教程（修订版） 教学课件 作者 李鼎新 李海峰 第一章 管理与管理者.pptVIP

简明管理学教程;为什么要学习《管理学基础》?;第一章 管理与管理者 ;教学计划:;第一节 组织与管理 ;二、 管理的内涵 ;管理---在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。 上述管理的定义应包含以下几层含义： （1）管理是什么？ （2）由谁来管？ （3）管理什么？ （4）为何而管？ （5）怎样管？ （6）在什么样的情况下管？;三、 管理的职能 ;(一)计划---为未来的组织活动确定目标，并为实现这一目标预先决定为什么做、做什么以及如何去做的这么一个工作过程。 （二）组织---是为了有效的实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分，权力分配和工作协调的过程。;（三）领导---是指管理者利用组织所赋予的职权和自身拥有的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作??一种具有很强艺术性的管理活动。 （四）控制 ---为了保证事情按照既定的计划进行，就必须对实际工作进行监控、比较和纠正，使实际与目标保持一致，这就是控制。; ★管理职能间的关系---逻辑上存在某种先后顺序关系：即先计划、继而组织、然后领导、最后控制，但在现实中各项管理职能并不是被严格分割开来进行的，它们更经常是有机地融合成一体，形成各职能活动相互交叉、周而复始地不断反馈和循环的过程。 ;第二节 管理者的素质及技能 ;;二、 管理者必备的素质 ;（六）、远见 （关注环境变化） （七）、自控 （良好的职业道德） （八）、自我超越 （九）、自我认识与管理 （反省，批评与自我批评等） ;三、 管理者必备的技能 ;;;不同层次上管理者所需技能的程度不同;本章小结