第一章生产运营管理绪论.pptVIP

生产运营管理Production and Operations Management;教学与考核;第1章 绪论;学习目标;引例 美国爱维帝公司;管理主题;第一节 生产运营管理的涵义及作用; 什么是  生产运营管理？;丰田的生产方式——JIT(准时制生产);;戴尔是如何把定制的电脑送到你手中的？;追求完美的麦当劳;;启示;一、生产运营管理的涵义;什么是生产运营管理;生产运营管理决策(P3);什么是生产运营管理;生产运营管理职能;生产运营管理中的转换过程(P5);典型转换过程有以下几种：;典型运营系统的“投入－转换－产出”之间的关系（P5 表1-1）;什么是生产运营管理;二、生产运营管理的作用;为什么学习生产运营管理;中国2006年3月末各行业提供就业机会比例;两封商学院毕业生的来信(P4);;为什么学习生产运营管理;为什么学习生产运营管理(P2);三大管理职能;为什么学习生产运营管理;为什么学习生产运??管理;赶超世界强国的需要 国家实力靠什么？ 靠政治、经济、军事、科技，归根到底靠经济实力。经济的基础是制造业，制造业的水平与运营管理密不可分。 中国制造业水平与欧美相比还有很大差距 ;中国能成为世界制造业的翘楚吗？;三. 运营管理对社会的贡献;运营管理的新特征;服务业运营管理应用;;质量定义的扩展;运营管理理念向其它职能领域的扩展;运营管理的新范式;四. 运营管理的动态环境;第二节 生产运营管理的内容与生产/运营的分类;一、生产运营管理的内容;制造型企业生产运营管理的内容;二、生产运营管理的任务;QCD关系模型;三、生产/运营的分类;根据产品/服务的标准化程度及产量的大小分类;根据满足需求的方式分类;根据输出物的性质分类;服务型生产与制造型生产的区别;第三节 生产运营管理的历史发展、现状及发展趋势;生产运营管理的历史发展;一、生产运营管理的历史发展;生产运营管理的历史发展;生产运营管理的历史发展;生产运营管理的历史发展;二、生产运营管理的现状及发展趋势;小结