第二章企业制造战略.pptVIP

Production Planning Control;第二章 企业制造战略;导入故事;?;? 1 经济全球化; 第2节 企业战略和战略管理 一、企业战略概述 1. 企业战略的概念 是企业为求得长期生存和不断发展，在较长时期 内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大 谋划。 2.企业战略的构成 企业总体战略;企;3.企业战略的重要性;4.企业战略的制定;4.企业战略的制定;的异化战略化;第3节 生产运作策略;生产运作的总体战略;3、运作策略的制订方法和步骤;2)制造战略的制订步骤;第4节 赢取订单要素的确定;二、常见要素;第5节 制造过程的规划与选择;二、各种生产过程的特点;2.备货型生产和订货型生产;3.按产品的专业化程度划分的生产方式;２）单件小批量生产：接到订单后才开始组织生产。专 用设备、产品试制、重型机械等。这种生产方式的特 点是：;第6节 匹配分析;案例：格兰仕的成本领先战略; 格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面 作战”的多元化，而是集中全部资源，朝认 定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉 行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说： “就格兰仕的实力而言，什么都干，则什么 都完了，所以我们集中优势兵力于一点”。;二、格兰仕的竞争战略;三、格兰仕的生产运作策略;思考题：