管理的心理博弈和心理共建.pptVIP

管理的心理博弈与心理共建 ——心理学在管理中的实际运用; 直面挑战： ;培训收益： ;课程大纲 ;第二讲 心理博弈博什么 引言：企业对员工的有效激励，人们更多的关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求，就能够产生激励作用。真是这样吗？ ◇ 案例分析：我不加班 ◇ 损人不利己——零和游戏 员工需要什么 ◇ 对员工进行心理分类 自我驱动模型 环境驱动模型 ◇ 经典心理学实验与人性分析 ◇ 不同员工的心理管理 狼来了：说谎的代价 ◇ 利己未必损人——共赢游戏 管理者需要什么 ◇ 交通规则：适当剥夺选择的权利 马斯洛需求层次在中国本土的表现 ◇ 最优博弈的选择：不战而屈人之兵;第三讲 为绩效评估困境解套 引言：员工需要更多奖金和福利。企业每每增加奖金和福利。奖金拿了，福利享受了，工作就必然更有效果了吗？未必。嫉妒不断，摩擦丛生。有没有更多元、复合的激励办法？ ◇ 绩效评估为什么不奏效 ◇ 规则的演进——各方权益的均衡 案例：只要有问题都是领导的错 领导者需要什么 案例：只要有问题都是部下的错 ◇ 经典心理学实验与人性分析 ◇ 鹤蚌相争：负和博弈的危险性 令人遗憾的两败俱伤 ◇ 对领导者进行心理分类 领导魅力与孙武治兵：说到就要做到 ◇ 分粥哲学：选择才是博弈的核心 ◇ 发现与反思;第四讲 博弈，为了共建 引言：从古至今，不论是和平时期、繁盛时期还是战乱时期，都会把“重赏之下，必有勇夫”作为一种有效的激励手段。但今天，对于许多员工而言，这只能当作诸多激励手段中的一项来看待。哪些因素最能在员工心理上起到激励作用，如何保持和加强员工的积极行为? ◇ 卸下部下的心理防御 田忌赛马：看清对手如何出招 宋襄公的仁慈：先发优势决定战争胜败 ◇ 奥格尔维定律：让下属比你优秀 ◇ 领导者要善于绘制蓝图 ◇ 为什么需要激励？——激励的重要性 激励管理问题与误区分析 ◇ 潜能绩效与激励原理 鲶鱼效应：激活员工队伍 一粒老鼠屎，会坏一锅汤 ◇ 打造制度的熔炉 利益是共同的博弈 三个和尚没水吃的博弈公式 ◇ 赌博：我赢多少你就输多少 自己的幸福等于别人的痛苦 ◇ 木桶定律：消除短板 ◇ 经典心理学实验与人性分析 ◇ 发现与反思 总结、提炼与分享;讲师介绍 ：;课程安排;填写报名表