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第五章 薪酬-管理
;第五章 薪酬管理;5.1.1 薪酬的含义及类型;5.1.2 薪酬战略;5.1.3 薪酬战略的目标;5.1.4 薪酬战略的构成;5.1.5 影响薪酬战略的因素;5.1.6 薪酬战略的设计技术;5.1.7 构建薪酬战略的基本步骤;5.1.8 薪酬对增强企业竞争优势的衡量;5.1.9 现代西方工资决定理论;5.1.10 对劳动力供求模型的理论修正;5.1.11 工资效益理论;5.1.12 薪酬竞争力;5.1.13 薪酬策略;5.1.14 激励理论;5.1.15 分享理论;5.1.16 企业各类人员的薪酬特点;5.1.17 薪酬制度的评价;5.1.18 评价企业薪酬制度的步骤;5.1.19 薪酬制度的完善与创新程序;5.2.1 年薪制的含义及特点;5.2.2 经营者年薪制的设计;5.2.3 企业经营者年薪制方案设计;5.2.4 团队薪酬设计考虑的因素;5.2.5 团队薪酬设计的原则;5.2.6 不同团队薪酬模式的设计;5.2.7 团队薪酬设计的流程;5.2.8 股票期权的设计;5.2.9 期股制度设计;5.2.10 员工持股计划的设计;5.2.11 专业技术人员薪资制度设计;5.3.1 企业福利;5.3.2福利的种类;5.3.3 员工福利计划的内外环境分析;5.3.4 弹性福利计划的类型和设计原则;5.3.5 企业员工福利模式的选择;5.3.6 企业员工福利计划的制定;5.3.7 弹性福利计划的制定;5.3.8 弹性福利计划的实施
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