项目决策分析-与评价(自考1-3章).pptVIP

;项目决策分析与评价;第一章 概述;项目目标一般有两个层次：项目的宏观目标和具体目标。（2010年1月）;（一）项目决策分析与评价的目的（了解）;（1）拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要； （2）产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在 市场竞争中能否具有竞争力； （3）生产工艺技术是否先进适用； （4）项目建成后，投入品的供应和有关配套条件能否满足持 续生产的需要； （5）项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环 境效益能否满足各方的需要； （6）资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求； （7）项目各项风险是否识别并采取了措施； （8）建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化。;（二）项目决策分析与评价的基本要求（熟悉）;（三）项目决策分析与评价的工作程序（掌握）;把投资设想转化为概略的投资建议 着重点：投资环境分析 目的和作用：鉴别投资方向，选择建设项目，为下一步的研究打基础;项目建议书：项目总体轮廓设想 依据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策，市场预测及技术分析 着重点：分析项目建设的必要性和项目建设的可能性 （对项目是否可行做出初步判断）;项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究；可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。;4.项目前评估阶段;1.投资机会研究 ;2.初步可行性研究 ;3.可行性研究 ;（1）应能充分反映项目可行性研究工作的成果，内容要齐全， 结论要明确，数据要准确，论据要充分，要满足决策单位 或业主的要求； （2）选用主要的设备，参数应能满足预订货的要求。引进技术 设备的资料应满足合同谈判的要求； （3）重大技术经济方案，应有两个以上方案的比选； （4）确定的主要工程技术数据，应满足初步设计依据的要求；;（5）投资估算深度应满足投资控制准确度要求； （6）构造的融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要； （7）应反映在可行性研究中出现的某些方案的重大分歧及未被采 纳的理由，以供委托单位或业主权衡利弊进行决策； （8）应附有评估、决策审批所必需的合同、协议、意向书、政府 批件等。;（五）项目决策分析与评价结论的形成（熟悉）;要求： 1.坚持客观性； 2.注意针对性； 3.满足合规性。;1.投资项目可行性研究与评估结论要说明项目目标的实现程度，项目目标包括宏观目标和（ ）目标。 A.社会 B.具体 C.一般 D.特殊;3.在国民经济和社会发展层次上，投资项目建设的必要性应从（　 ）等方面进行分析。 A．能否提高经济实体的持续发展能力 B．能否实现经济实体的发展战略目标 C．是否合理配置和有效利用资源 D．是否符合保护环境和可持续发展的要求 E．是否符合国家产业政策和技术政策的要求;4.投资项目决策分析与评价结论阐述的具体内容包括推荐方案、主要比选方案概述以及（　 ）三部分。　　A．项目实施进度计划　　B．项目资金筹措计划　　C．对项目有关各方的建议　　D．项目的风险分析;第二章 市场分析与市场战略;市场分析的目的与作用（了解）;（一）市场调查（掌握）;调查准备阶段、调查实施、分析总结阶段。;方法 （1）文案调查法：第二手调查，是最简单、最一般和常 用的方法。 （2）实地调查法：第一手调查 （3）问卷调查法：尤其在消费者行为调查中大量应用 （4）实验调查法：主要应用于消费行为的调查，;最为关键的是产品需求预测。;国内市场的需求预测主要是预测需求量和销售量。 国际市场预测难度较大，一般多进行产品出口和进口替代分析。;定性预测：指利用直观材料，依靠个人和群体的经验及分析判断能力，对事物未来发展进行的预测。其核心都是专家预测。 直观判断法（类推预测法）、集合意见法（专家会议法和德尔菲法） 定量预测：指根据历史数据和资料，应用数理统计等方法预测未来，或利用事物发展的因果关系等预测未来的方法。 因果性预测、延伸性预测和其他方法;某市2010年GDP达到3000亿元，当年电力消费量369万千瓦小时。经过分析，预计未来10年中前五年和后五年，GDP将保持9%和8%的速度增长，同时电力需求弹性系数分别为0.66和0.59，请用弹性系数预测2015年和2020年该市电力需求量。（计算结果取整数）; 包括：市场进攻、退出战略、价格策略、营销策略以及售后服务等。; 一般包括三个层次：总体战略、基本竞争战略和职能战略。;3.行业竞争结构（掌握）; 主要基于企