孙子兵法的经营智慧丰富版.pptVIP

《孙子兵法》的经营智慧;问题一;我的所得;利危;利危：;先知;相敌;先胜;天;主体：明君贤将;为胜;为胜(《虚实》)：;兵形之至，至于无形：故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众敌寡。能以众击寡，则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知，不可知则敌所备者多，敌所备者多，则吾所 与战者寡矣。故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右侧左寡，无所不备则无所 不寡。寡者，备人者也。众者，使人备己者也。故知战之地，知战之日，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则 左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎？以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜哉？故曰：胜可为也，敌虽众，可使无斗。;先为不可胜;造形;西方的竞争优势理论：动态能力Teece, Pisano, Shuen, 1997, SMJ ;问??二;不同之处;①都是对抗性竞争 ②都是为了争夺某种利益 ③都是有目的、有计划、有组织的活动 ④都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量 ⑤抗争过程都要耗费大量资源、成本很高 ⑥双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用;问题三;优秀与卓越的经理人;奇 以奇胜;独特性;法 以虞待不虞 行动规则 法;您的想法……;利为大利;危无大小;为何要“先知”？;先知什么？;相敌;用间;战斗侦察;何谓“先胜”？;知胜之道