项目管理与应用　教学课件 作者 周苏 张丽娜 第03章 项目管理过程.pptVIP

;;;;第3章 项目管理过程;第3章 项目管理过程;第3章 项目管理过程;第3章 项目管理过程;第3章 项目管理过程;3.1 项目管理过程间的作用;3.1 项目管理过程间的作用;3.1 项目管理过程间的作用;3.1 项目管理过程间的作用;3.1 项目管理过程间的作用;图3-1 项目管理过程组;3.1 项目管理过程间的作用;图3-2 过程组在项目或阶段中的相互作用;3.1 项目管理过程间的作用;3.2 项目管理过程组;3.2 项目管理过程组;表3-1 项目管理 过程组与 与知识领 域表;3.3 数据流向图;图3-3 数据流向图的图例;3.4 启动过程组;图3-4 启动过程组;3.4 启动过程组;图3-5 项目边界;3.4 启动过程组;3.4 启动过程组;3.4 启动过程组;图3-6 制定项目章程;图3 -7 识别干系人;3.5 规划过程组;图3-8 规划过程组;3.5 规划过程组;3.5 规划过程组;3.5 规划过程组;3.5 规划过程组;3.5 规划过程组;3.5 规划过程组;3.5 规划过程组;图3-9 制定项目管理计划;图3-10 收集需求;图3-11 定义范围;图3-12 创建工作分解结构;图3-13 定义活动;图3-14 排列活动顺序;图3-15 估算活动资源;图3-16 估算活动持续时间;图3-17 制定进度计划;图3-18 估算成本;图3-19 制定预算;图3-20 规划质量;图3-21 制定人力资源计划;图3-22 规划沟通;图3-23 规划风险管理;图3-24 识别风险;图3-25 实施定性风险分析;图3-26 实施定量风险分析;图3-27 规划风险应对;图3-28 规划采购;3.6 执行过程组;图3-29 执行过程组;3.6 执行过程组;3.6 执行过程组;图3-30 指导与管理项目执行;图3-31 实施质量保证;图3-32 组建项目团队;图3-33 建设项目团队;图3-34 管理项目团队;图3-35 发布信息;图3-36 管理干系人期望;图3-37 实施采购;3.7 监控过程组;图3-38 监控过程组;3.7 监控过程组;3.7 监控过程组;3.7 监控过程组;图3-39 监控项目工作;图3-40 实施整体变更控制;图3-41 核实范围;图3-42 控制范围;图3-43 控制进度;图3-44 控制成本;图3-45 实施质量控制;图3-46 报告绩效;图3-47 监控风险;图3-48 管理采购;3.8 收尾过程组;图3-49 收尾过程组;3.8 收尾过程组;3.8 收尾过程组;图3-50 结束项目或阶段;图3-51 结束采购;3.9 项目管理软件Project;图3-52 MS Project 2010;3.9 项目管理软件Project;3.9 项目管理软件Project;3.9 项目管理软件Project;3.9 项目管理软件Project;项目管理过程 ; Dorale产品案例研究（D）—项目管理过程; Dorale产品案例研究（E）—生命周期阶段