项目管理与应用　教学课件 作者 周苏 张丽娜 第11章 项目风险管理.pptVIP

;;;第11章 项目风险管理;第11章 项目风险管理;第11章 项目风险管理;图11-1 项目风险管理概述;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;图11-2 风险效用函数图;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;11.1 风险、风险管理和风险管理过程;11.2 规划风险管理;图11-3 规划风险管理的数据流向图;11.2.1 过程输入;11.2.1 过程输入;11.2.2 风险规划会议和分析;11.2.2 风险规划会议和分析;11.2.3 风险管理计划;11.2.3 风险管理计划;图11-4 风险分解结构（RBS）示例;11.2.3 风险管理计划;11.2.3 风险管理计划;11.2.3 风险管理计划;11.2.3 风险管理计划;11.2.3 风险管理计划;11.2.3 风险管理计划;11.2.3 风险管理计划;11.2.3 风险管理计划;11.3 识别风险;图11-5 识别风险的数据流向图;11.3 识别风险;11.3.1 风险识别检查表;11.3.1 风险识别检查表;11.3.1 风险识别检查表;11.3.1 风险识别检查表;11.3.1 风险识别检查表;11.3.1 风险识别检查表;11.3.2 过程输入;11.3.2 过程输入;11.3.2 过程输入;11.3.2 过程输入;11.3.3 过程工具与技术;11.3.3 过程工具与技术;11.3.3 过程工具与技术;11.3.3 过程工具与技术;11.3.3 过程工具与技术;11.3.4 风险登记册;11.3.4 风险登记册;11.4 实施定性风险分析;图11-6 实施定性风险分析的数据流向图;11.4 实施定性风险分析;11.4 实施定性风险分析;11.4.1 过程输入;11.4.1 过程输入;11.4.2 风险概率和影响评估;11.4.2 风险概率和影响评估;11.4.3 概率影响矩阵;11.4.3 概率影响矩阵;图11-7 概率影响矩阵;11.4.4 风险数据质量评估;11.4.5 风险分类;11.4.6 风险紧迫性评估;11.4.7 更新风险登记册;11.4.7 更新风险登记册;11.4.7 更新风险登记册;11.4.7 更新风险登记册;11.5 实施定量风险分析;11.5 实施定量风险分析;图11-8 实施定量风险分析的数据流向图;11.5 实施定量风险分析;11.5.1 过程输入;11.5.2 计算风险因子;11.5.3 数据收集和表现技术;图11-9 风险访谈所得到的成本估算区间;11.5.3 数据收集和表现技术;图11-10 常用概率分布示例;11.5.4 定量风险分析和建模技术;11.5.4 定量风险分析和建模技术;图11-11 决策树分析示例;11.5.4 定量风险分析和建模技术;图11-12 成本风险模拟结果;11.5.5 风险分析和模拟(蒙特卡洛分析);11.5.5 风险分析和模拟(蒙特卡洛分析);11.5.5 风险分析和模拟(蒙特卡洛分析);11.5.5 风险分析和模拟(蒙特卡洛分析);11.5.5 风险分析和模拟(蒙特卡洛分析);11.5.5 风险分析和模拟(蒙特卡洛分析);11.5.5 风险分析和模拟(蒙特卡洛分析);11.5.5 风险分析和模拟(蒙特卡洛分析);11.5.6 更新风险登记册;11.5.6 更新风险登记册;11.5.6 更新风险登记册;11.6 规划风险应对;11.6 规划风险应对;图11-13 规划风险应对的数据流向图;11.6 规划风险应对;11.6.1 过程输入;11.6.2 风险规避;11.6.2 风险规避;11.6.2 风险规避;11.6.3 风险转移;11.6.3 风险转移;11.6.4 风险减轻;11.6.4 风险减轻;11.6.5 风险接受;11.6.5 风险接受;11.6.6 积极风险或机会的应对策略;11.6.6 积极风险或机会的应对策略;11.6.7 应急计划和应急储备;11.6.7 应急计划和应