项目管理与应用　教学课件 作者 周苏 张丽娜 第06章 项目时间管理.pptVIP

;;;;第6章 项目时间管理;第6章 项目时间管理;第6章 项目时间管理;图6-1 项目时间管理概述;第6章 项目时间管理;6.1 规划进度管理;6.1 规划进度管理;图6-2 进度计划编制工作;6.2 定义活动;图6-3 定义活动的数据流向图;6.2 定义活动;6.2.1 过程输入;6.2.2 滚动式规则;6.2.2 滚动式规则;6.2.3 活动清单;6.2.4 活动属性;6.2.4 活动属性;6.2.5 里程碑清单;6.3 排列活动顺序;图6-4 排列活动顺序的数据流向图;6.3 排列活动顺序;6.3 排列活动顺序;6.3.1 过程输入;6.3.2 紧前关系绘图法（PDM）;图6-5 紧前关系绘图法;6.3.2 紧前关系绘图法（PDM）;6.3.2 紧前关系绘图法（PDM）;6.3.3 确定依赖关系;6.3.3 确定依赖关系;6.3.3 确定依赖关系;6.3.3 确定依赖关系;6.3.4 利用时间提前量与滞后量;6.3.4 利用时间提前量与滞后量;6.3.5 进度网络模板;6.3.6 项目进度网络图;6.3.6 项目进度网络图;6.3.6 项目进度网络图;图6-6 某项目的网络图示例;6.4 估算活动资源;图6-7 估算活动资源的数据流向图;6.4 估算活动资源;6.4.1 资源日历;6.4.1 资源日历;6.4.1 资源日历;6.4.2 自下而上估算;6.4.2 自下而上估算;6.4.2 自下而上估算;6.4.2 自下而上估算;6.4.2 自下而上估算;6.4.3 活动资源需求;6.4.4 资源分解结构;6.5 估算活动持续时间;图6-8 估算活动持续时间的数据流向图;6.5 估算活动持续时间;6.5 估算活动持续时间;6.5 估算活动持续时间;6.5.1 过程输入;6.5.1 过程输入;6.5.2 类比估算;6.5.2 类比估算;6.5.2 类比估算;6.5.3 参数估算;6.5.3 参数估算;6.5.3 参数估算;6.5.4 时间管理的三点估算;6.5.4 时间管理的三点估算;6.5.4 时间管理的三点估算;6.5.5 储备分析;6.5.6 过程输出;6.6 制定进度计划;6.6 制定进度计划;6.6 制定进度计划;图6-9 制定进度计划的数据流向图;6.6 制定进度计划;6.6.1 过程输入;6.6.2 甘特图;图6-10 甘特图示例;6.6.2 甘特图;6.6.2 甘特图;6.6.3 进度网络分析;6.6.4 关键路径法;6.6.4 关键路径法;6.6.4 关键路径法;6.6.4 关键路径法;6.6.4 关键路径法;6.6.5 关键链法;6.6.5 关键链法;6.6.5 关键链法;6.6.6 资源平衡;6.6.7 假设情景分析;6.6.7 假设情景分析;6.6.8 进度压缩;6.6.8 进度压缩;6.6.8 进度压缩;6.6.9 项目进度计划;6.6.9 项目进度计划;6.6.9 项目进度计划;6.6.9 项目进度计划;图6-11 以图形表 示的项目 进度计划;6.6.9 项目进度计划;6.6.10 进度基准和进度数据;6.6.10 进度基准和进度数据;6.6.10 进度基准和进度数据;6.6.11 更新项目文件;6.7 控制进度;图6-12 控制进度的数据流向图;6.7 控制进度;6.7.1 过程输入;6.7.1 过程输入;6.7.2 绩效审查;6.7.2 绩效审查;6.7.3 偏差分析;6.7.3 偏差分析;6.7.3 偏差分析;6.7.4 过程输出;6.7.4 过程输出;6.7.4 过程输出;6.7.5 进度计划的实际检查;6.7.5 进度计划的实际检查;6.7.5 进度计划的实际检查;6.7.5 进度计划的实际检查;6.7.5 进度计划的实际检查;项目时间管理 ; Dorale产品案例研究（H）—职业经理角色