强化企业会计集中核算的几点思考.docVIP

PAGE  PAGE 6 强化企业会计集中核算的几点思考 　　摘 要 在会计集中核算模式下，企业可通过较为新颖的组织形式，实现财务服务、管理、监督与核算的一体化，使其会计处理工作更为高效，目前，实行集中会计核算已经成为企业发展的必然方向，本文主要分析了目前企业会计集中核算发展中的不足，并提出了切实可行的改善建议。 　　关键词 企业 会计 集中核算 　　目前，国内的会计处理工作已经得到了较大的改革和进步，以逐步实现对于国际化需要的充分满足，而在现今的企业财会工作中，集中核算是关键内容，该工作能够使会计处理更为可靠、真实和准确，因此，人们有必要对此项工作进行深入分析、研究，以获得良好的工作效果，促进企业的可持续发展。 　　一、企业会计集中核算概述 　　目前，国内的新会计准则得到了不断的发展，并越来越能够满足国际化需要，而在新会计准则中，集中核算是关键内容，其在促进企业财会管理发展中至关重要。目前，企业管理者期待会计处理能够较以前更为可靠、真实、准确，于是，集中核算模式在逐步取代复杂、繁琐、不够可靠的传统核算形式，这种核算模式下，能够实现财会服务、管理、监督与核算的一体化，并会建立专门核算中心，其组织方式较为新颖，企业财会也会变得更为高效，不同于传统的会计核算，集中会计核算的基本做法包括：第一，会计业务执行者和决策者相分离，于是，会计人员不会受到领导指使来进行操作；第二，会计监督和审批相分离，通过建立双重制约职能，有效减少了会计造假的出现；第三，凭证的存放管理和单位相分离，由核算中心对会计档案进行处理和储存，为会计监督、审计提供到了便利；第四，业务处理公开化，一项会计业务需经7个环节的处理，会计业务的知情人增多了，且为运作过程比较公开，通过完善的机制充分遏制了造假行为的出现。现今，实行集中核算已经成了企业财会发展的必然方向。 　　二、目前企业会计集中核算中的不足 　　（一）管理人员不具备较高的综合素质 　　目前，企业会计集中核算管理者的业务水平、管理素质等方面不够优秀，缺乏良好的综合素质，其不会以先进的管理理念指导其会计核算和管理工作，在认识上不够了解在企业经营发展中，财会集中核算的必要价值，对此项工作缺乏重视。很多管理人员的财会核算思想较为传统和落后，难以使其集中核算管理理念良好的适应当今企业发展需要，无法做到与时俱进，结果阻碍了集中核算管理活动的顺利、高效进行，管理效率较为低下。[1] 　　（二）缺乏完善的集中核算管理制度 　　因企业缺乏完善的集中核算管理制度，很多工作人员不按规范流程进行集中核算工作，也没有科学计划、管理资金走向，导致了部门间无法高效沟通，企业也无法高效利用资金。第一，管理制度的科学性不高，无法充分调动员工积极工作，虚开发票现象时有发生，企业内存在浪费、腐败等问题；第二，集中核算管理企业不会科学、高效运用资金，并未在全面、综合考量后确定资金的申请、支出范围，结果较大影响了企业的经济发展；第三，工作人员不会及时处理往来账目，致使资产流失现象出现，且会计信息不够可靠、真实、有效。[2] 　　（三）无法有效落实集中核算监督职能 　　集中核算拥有监督职能，但目前在企业的集中核算活动中无法有效落实监督职能。企业会安排一独立部门负责财会集中核算工作，该部门和财务部门相分离，无法充分掌握其企业内部经管情况，也难以有力监督管理资金，并且，负责集中核算监督的员工不愿意积极、高效的进行工作，不会到位监督、审查核算信息的完整、合法、真实与否，也不能充分了解企业会计与内部管理信息的可靠性等。[3] 　　（四）缺乏科学、合理的集中核算人员的分配体制 　　在企业财会工作中，集中核算是关键环节，其水平高低决定着企业经济发展的好坏，为了促进企业长期稳定的发展，必须抓好集中核算工作。但目前在这一工作的开展中，很多企业缺乏合理、有效人员分配体制，导致无法较为精细、有序、科学地进行核算工作，也不具可行、完善的内控机制。集中核算涉及面很广，工作程序和内容比较繁杂，很多核算人员往往身兼数职，且相互间难以做到高效交流，欠缺完善的交流沟通体系，这样就较大影响了财会信息的真实、准确程度，无法形成内容可靠、准确的财务报表。 　　三、强化企业会计集中核算的策略 　　（一）加强培养核算管理者的综合能力 　　具备良好的集中核算业务能力、管理能力等对于集中核算管理者来说至关重要，为此，企业应当对这些管理者加强指导，更新其管理理念，使其意识到此项工作的价值，并通过持续的学习和进步，适应时代发展需要。企业应当做好对管理者的培训工作，并完善内部培训体系和制度，展开相关法律知识宣传，使管理者的各方面能力得到有效提高，确保核算管理活动的良好落实。同时，应当重视专题培训与考核工作，以全面激发员工的工作热情，优化财会管理水平。