建筑企业中财务管理的加强路径探讨.docVIP

PAGE  PAGE 5 建筑企业中财务管理的加强路径探讨 　　摘要：新经济形式下，我?虢ㄖ?行业竞争日趋激烈，建筑企业要想在市场竞争中更好的立足就必须加强财务管理。财务管理在任何企业中都占据重要地位，本文针对建筑企业中财务财务管理现状提出相应策略。 　　关键词：建筑企业 财务管理 策略 　　城市改革不断进行，出现许多大型建筑企业，企业竞争相当激烈，在这种环境下生存，建筑企业更应该加强企业财务管理。建筑施工需要运用大量人力与物力，所有支出就是建筑工程的生产成本，我国建筑企业财务管理上仍存在许多不合理现象，需要进行内部整治，使企业在社会上更好的立足。 　　一、财务管理的意义 　　（1）财务管理以实现企业最大利润为目标，是企业正常运营的前提条件。 　　（2）财务管理可以为企业提供更加详细的决策方式，更真实的???计信息。 　　（3）财务管理可以使企业每个工作流程更加具体、合理，使财务管理与企业每个环节紧密联系，更方便管理。 　　（4）财务管理有利于提升企业管理水平，提高企业在市场经济环境中的竞争力。 　　二、建筑企业财务管理现状 　　（1）没有强有力监督体系，财务管理需要监督保障制度，现大多数建筑企业缺乏强有力的监督机构。薄弱的执行力阻碍财务工作顺利开展，一些财务人员没有遵守规章制度、工作极不负责，部分管理人员徇私舞弊、被名利所诱导，使企业财务管理杂乱无章。 　　（2）会计信息不真实，实际工作中，部分会计人员综合素质不高，职业道德素质较低，没有严格按照企业会计制度工作，核算信息不真实。 　　（3）没有完善的内控制度，会计核算不严格，很多财务支出没有原始凭证，没有更好的预算控制，随意挪用公款现象较多，导致企业成本增高。企业奖励惩罚制度不明确，针对工作不负责的人员没有严厉的惩罚制度，而对工作认真负责的工作人员也没有鼓励措施，导致部分员工工作态度消极。 　　（4）职能部门权责不明，我国建筑企业中有责无权或有权无责现象存在较多，只行使权利，却不承担责任，导致大量资产无形流失。一些工程单位管理人员对财务内容了解不深刻，导致企业财务混乱。 　　三、建筑企业财务管理对策 　　（1）管理人员加强财务管理理念，面对新经济时代环境，建筑企业的竞争较大，企业就必须转变传统的财务管理理念，建立财务管理新理念，树立财务管理意识，在财务中的预算、会计、决策、信息、内部控制中均体现以财务管理为中心的思想，实现企业最大利润化就必须确定财务管理在整个企业经营中的重要地位。 　　（2）提高财务管理人员的素质，可以通过继续教育实现，利用业余时间对财务工作人员进行继续教育培训，提高财务人员的专业技能与职业道德素质，特别是会计从业人员，加强会计人员对会计法律法规的掌握，定期对会计人员进行专业技能考核，鼓励员工加强自身道德素质修养。 　　（3）加强建筑企业的成本管理、预算控制，必须严格控制企业成本，实现其成本控制目标，定期核算每月的成本开支，对挪用公共资产必须开具发票或证明；建立预算计划，实现预算控制合理化，更好控制企业成本，计算出收益。 　　（4）加强财务监督管理，提高资金使用效率，使资金运转产生最佳效果，使资金来源与运转能有效配合，注意购买固定资产不能用短期借款，确保资金能有效运转；对资金收回要有明确的预测，做到有条不紊，心中有账；其次加强财务工作人员的监督，对工作不负责人员实行严厉的惩罚制度，对工作表现出色的人员实行奖励制度，严厉打击工作中出现的徇私舞弊现象，尽量保证财务工作的公正性，定期公开企业的会计信息，保证会计信息的公开性，财务部门要加强与其它部门的沟通交流。 　　（5）完善预算管理，财务预算将财务目标分工到各部门中，通过财务预算来限制各部门财务行为，保证各项计划顺利实施，比如建筑且新建投资项目的财务预算，把重点放在投资预算中，确立决策流程与预算控制方法，重点为企业盈利，重点监督工程实施中的各类损失与所需费用预算，保证资金回笼。提升资金的利用率。 　　（6）权责分明，财务部门非常好的反映公司存在的弊端，因此，财务部门要做到权责分明，加强企业管理制度的严格性与强制性，完善用人制度，确定员工的权利与职责，能把错误落实到某一工作人员上。建立符合自身发展情况的财务管理制度，最高领导人员要发挥自己的重要权利，承担起相应的责任，将财务工作细分到每个员工中去，才能使建筑企业在强有力的财务管理制度下长远发展。 　　（7）重视资本管理，寻求资本的有效运作和管理方法，研究知识资本的计算方法，重视企业内部的资本管理，确定资本价值。 　　四、结束语 　　如今快速发展的经济时代，财务管理不仅只作为企业的一个部门，也是一项专业化的综合性、复杂性管理活动。在整个企业中处于中心地位。建筑企业随着新时代经济发展逐渐崛起，建筑企业的财务