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大稿教学案例 针对企业报道而言，这类稿件一般是具有总结性、深度性的报道。其涵盖的内容大致有年终总结；发展变化梳理；成果总结；企业重大创新、事件的记录等。 案例：《首创爱华----行走在价值创造的路上》 整个新闻叙事逻辑清晰，但是问题也明显。就是太硬。这样的新闻含金量很高，但是可读性并不是很强。 第一段：首创爱华(天津)市政环境工程有限公司的前身为国中爱华(天津)市政环境工程有限公司，成立于2001年12月28日。2007年4月10日，首创股份收购国中持有的股权，国中爱华更名为首创爱华，注册资本5000万元人民币。 这一段其实是对公司背景资料的介绍，放在新闻第一部分使得整个新闻更像是“资料”，这其实可以乘坐是一种金字塔结构，但是在这里用倒金字塔结构更好些，更能体现新闻的新鲜感。 但从新闻内容来看，这其实是一个“总结报告类”的新闻，这样的新闻很考验作者的写作能力，就是尽量化腐朽为神奇的这么一种能力。引文总结类的新闻，往往是对“往事”、“成果”的一种罗列，它表达的是一个宏观的内容。往往很难体现细节，表现新颖内容。但是也有办法，可以从纷杂的事实中，挖掘现象，或者进行总结，起到提高挈领的作用。 整个文章其实可以分成三部分。为新闻提炼小标题、分节叙述是提高新闻可读性的重要步骤，把一篇豆腐块一样的新闻分成“小块”，可以使得繁杂的新闻更能凸显其逻辑和脉络，也能更快捷的传达和突出重要的讯息。 下面，我对这篇文章做了简单修改，大家可以前后对比一下。 首创股份操刀水务工程平台变革 “新爱华”再出发 2007年的首创股份的一次并购，为如今首创爱华的新生埋下伏笔。在经过数年的酝酿与积淀后，首创爱华终于迎来新的“变革年”。2014年以来，随着首创股份“一轴二翼”发展战略的逐步实施，作为首创股份工程平台的“新爱华”也成为水务行业的一颗长明星。 目前，在首创股份的努力扶持下，首创爱华同时承接的项目在规模和数量上为历史最好时期的3倍多。而在新的一年，首创爱华更是立下军令状，努力完成增资扩股、资质提升和资源整合、团队建设和员工激励三大任务。 首创爱华：中国水务行业翘楚 首创爱华(天津)市政环境工程有限公司的前身为国中爱华(天津)市政环境工程有限公司，成立于2001年12月28日。2007年4月10日，首创股份收购国中持有的股权，国中爱华更名为首创爱华，注册资本5000万元人民币。 首创爱华现拥有市政给水、排水设计乙级资质、环境工程专项设计乙级资质（可从事项目管理、工程总承包）、市政行业咨询甲级资质、生活污水运营乙级资质，以及质量、环境和职业健康安全管理体系认证，拥有自主专利技术13项，主要从事资质许可范围内的城市 污水、供水项目的咨询、设计、工程总承包、项目管理以及设备集成等业务。 公司成立15年来，先后承揽了近50个污水与自来水工程建设项目，积累了丰富的专业经验，培养了一批专业人才，在行业内形成了一定的影响力，先后三次获得“中国水务行业十大优秀工程公司”称号，下属子公司“水处理新技术产业化示范基地”人员多年来一直活跃在课题研究与新技术推广的前沿阵地，完成了多项国家课题研究，发表多篇专业论文。 首创爱华正式成立后的一段时间内，凭借首创股份和原股东国中水务的大力支持，承揽了定州、东营、九江、深圳、张家界、吉首、株洲、达旗等多个水务BOT项目的建设工作，业务范围包括工程总承包、设备集成、设计优化及项目管理服务等，营业收入及利润水平均达到历史最好水平。近几年来，随着上述项目陆续转入运营，主营业务收入和利润有所下降。 变革之年：首创股份操刀改革 2014年开始，首创股份提出了“一轴二翼”的发展战略，计划通过对首创爱华增资扩股，进行管理体系再造及核心业务能力建设，切实打造好首创股份的工程平台。2014年5月底，在首创股份系统内公开竞聘首创爱华总经理；2014年7月，正式重组了包含新任总经理、副总经理及财务总监在内的新的首创爱华高管团队，打响了打造“新爱华”的第一枪！紧接着，在首创股份领导及有关部门的大力指导、支持和帮助下，首创爱华启动了“战略导向行动学习”项目，该项目历时半年、全员参与，员工通过检讨自身发展与客户需求的痛点，全面系统地梳理了首创爱华的产品、市场、战略定位、商业模式、组织架构、业务类型及经营目标等，以“行动学习”为工具，开始了首创爱华二次创业的征程。提出了“最具价值的环境技术工程公司”的公司愿景，“用智慧改善环境，以价值实现共赢”的公司使命，明确了首创爱华当务之急是打造并提高作为传统工程公司的核心业务实施能力，并鼓励全员创新，立足污水处理工程服务，培育新技术植入能力，高附加值业务的实施能力，以提升首创爱华的经济价值与社会价值。 为实现“缩短项目交期、控制工程造价、提升业主满意度”的近期目标，首创爱华在上述工作基础上进行了内部组织结构的调整与