第3-1章企业战略分析.pptVIP

财务分析;企业战略分析;（一）企业战略分析的内涵 ; 行业分析之前—宏观环境分析;行业分析;行业特征分析;行业生命周期分析;行业获利能力分析;现有企业间的竞争:行业增长率、竞争者的集中和均衡、产品的独特性和转换成本、规模经济或学习成本、固定成本与变动成本的比率、剩余生产能力和退出障碍 新加入企业的竞争威胁：规模经济、先行优势、分销渠道和关系网的进入、法律障碍 替代产品或服务的威胁：相对价格和经营情况、买方转换的意愿 ; 产品买方的议价能力：价格敏感性、交易地位 供应商的议价能力：价格敏感性、交易地位 ;企业竞争策略分析; 企业核心竞争力分析;竞争战略分析——波特分析法;分析时应关注： （1）与企业所选竞争战略相关的成功要素和风险有那些？ （2）企业目前是否拥有处理这些成功要素和风险的资源和能力？ （3）企业??否作出承诺以缩小其现有能力与实现竞争优势的必要条件之间的差距 ？;（4）企业是否采取与其竞争战略相一致的方式组织其行动？ （5）企业的竞争优势可持续吗？是否存在着使企业优势战略难以被模仿的障碍？ （6）在可预计期限内是否存在影响企业竞争优势的潜在变化？; 其他竞争战略分析方法;; 产业价值链 企业内部的价值链;主要是针对外部环境（特别是宏观环境）的分析。 政治因素（Political） 经济因素（Economic） 社会因素（Social） 技术因素（Technologi