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关于《员工入职与发展管理平台》的设想 公司新员工培养与发展的现状 目前公司尚不存在一套完整的、可供量化分析的新员工入职管理方案。很多情况下，对新员工的录用与否仅仅根据个人的主观判断来进行，不够客观与公正，有可能会与潜在的人才失之交臂。 对于进入实习期或试用期的员工，公司也没有一套可供参考的学习提升方案，甚至于没有提供任何可供新员工学习的资料。对于新员工来说，进到公司一切都要靠自己，连业务与专业知识都不能得到专人指导，显得十分尴尬。久而久之，便会觉得毫无兴趣，或者觉得没有学到东西，因此未等转正而离职。 对于公司来说，新招的员工，个人技能尚不能满足实际工作需要；而因为人手不足等原因，不得不让新员工提前进入项目组。这样给项目组带来的可能不是一个有生力量，而是一个包袱。后果是项目做得不好，新员工自己又觉得压力太大，这对公司和新员工来说是一个双输的结果。 对于各项目组来说，每个项目经理都希望加入到项目中的成员都是一个能力很强的员工，或者至少不会给项目带来麻烦。并不是项目经理对新员工不待见，而是项目经理可能没有多余的时间去苦口婆心讲解一些并不属于项目开发阶段该讲的东西。项目经理希望每一个新员工进项目之前都已经经过了重重洗礼，不管是对个人技能的提升、还是对公司的规章制度的了解，都比面试时有所提升。 新员工在感受到工作压力之前，应该先感受到公司的企业文化；感受到公司的企业文化之前，应该先感受到公司