打造中国健康幸福 积极蓬勃的职业大军.docVIP

PAGE  PAGE 10 打造中国健康幸福 积极蓬勃的职业大军 　　习近平总书记在全国卫生与健康大会上强调：“把人民健康放在优先发展战略地位，努力全方位全周期保障人民健康”，“没有全民健康，就没有全面小康”。健康是促进人的全面发展的必然要求，是经济社会发展的基础条件，是民族昌盛和国家富强的重要标志，也是广大人民群众共同追求幸福生活的基础。做好心理健康知识和心理疾病科普工作，规范发展心理治疗、心理咨询等心理健康服务，是打造一支幸福、蓬勃的队伍的有效途径。 　　基于此，2016年10月26―27日，中国EAP与职业心理健康年度论坛在北京师范大学召开。本届论坛的主题是“幸福员工积极组织健康中国”。论坛由国资委宣传局指导、北师大心理学院主办、北京易普斯咨询公司承办。来自国内外的顶级心理专家、行业精英以及国内大型企业负责人，聚焦新问题、开拓新思路、分享最新研究成果。国务院国资委宣传工作局、中国移动、中国石化、国家电网、中广核、企业文明杂志社等企事业单位近300位嘉宾、媒体人出席了论坛。 　　北师大党委副书记刘利教授致辞，预祝论坛圆满成功，也期待论坛发挥益处，助力新的十年中国EAP事业服务中国经济与社会发展，服务于中国员工幸福与成长的新里程。中国EAP第一人、北京师范大学心理学院副院长张西超教授在主旨发言中指出：培养幸福员工、建设积极组织、助力健康中国，EAP是不可或缺的力量。美国斯坦福大学杰弗里?科恩教授在演讲中和大家共同探讨那些隐藏在组织成功背后的心理逻辑，发现隐形的力量，铸就企业的辉煌。法国积极心理学协会主席查尔斯?马丁-克鲁姆教授向企业管理者分享了乐观、幸福、热情、高效在组织中的关系。国网天津市电力公司工会主席尚锦山先生为大家分享了电网企业的EAP发展历程和经验成果，展示了基于成长导向的EAP体系如何实现员工与企业的共同繁荣。杨澜女士在演讲中向大家分享了女性如何提升幸福力，获得“身、心、灵”的全面成长。在 EAP 已成为企业员工精神福利标配的今天，是否人人都应该懂点儿EAP知识呢？以这个问题为出发点，北京易普斯咨询有限责任公司总经理江涛先生进行了详细的阐述。面对“员工过劳死”的字眼充斥着新闻头条时，田涛先生依据企业员工职业心理真实案例，与大家共同探究职业发展中、生命中不可承受“之轻”与“之重”。周科英女士分享了中国广核集团建构的特色化“大H型 EAP工作机制”，探索国企内外结合模式有效落地。来自台湾师范大学的张德聪博士为大家解析了四十年来台湾EAP的发展历程等。众嘉宾异彩纷呈的演讲和分享使论坛成为心理学企业应用领域中最具影响力的产研融合和思想分享平台。本刊将学界精英和本土企业管理者的EAP学术研究成果和实践管理经验部分摘要分享给大家。 　　组织成功背后的（心理逻辑）“虚”与“实” 　　成功的企业离不开成功的企业管理者，管理者的成功离不开科学的激励机制与管理制度。 　　美国斯坦福大学心理学系教授、全球著名组织行为学专家杰弗里?科恩教授指出：激励机制不仅仅是指金钱、地位等，还包括金钱之外的激励机制。在管理中运用“虚”与“实”的激励机制，能达到理想的管理效果。员工被认可、被尊重，甚至比物质激励还要重要。而当人们发现自己的工作更有价值和意义时，员工会更爱自己的工作。而很多时候，企业员工需要“实”不要“虚”，升职、加薪、提高待遇什么的比谈理想愿景更实惠。 　　事实如何呢？杰弗里?科恩教授认为，很多时候老板跟员工谈点“虚”的反而更能提高员工工作效率。 　　到底是“虚”的好，还是“实”的好？ 　　杰弗里?科恩教授指出，相比各种有形的奖励，一些不可见的心理因素才是真正对工作绩效有促进的因素。一项研究分别探究了现金奖励、食物（pizza）和口头表扬对员工工作绩效的影响，结果发现：虽然奖励当天食物对绩效的影响最高（现金和口头表扬的影响相同），但在收到奖励的第二天，只有口头表扬对工作绩效是正面影响，收到现金和食物奖励的员工的绩效都出现了不同程度的减退。好的领导不仅要画大饼，还要让员工在饿的时候有天上掉馅饼的感觉，主持人蒋昌建说。如何持续有效地激励员工提高工作效率才是管理者需要解决的问题。 　　杰弗里?科恩教授提出科学的激励体系：不要仅仅只在意物质奖励，钱很重要，但钱并不是全部。单单通过物质去激励员工是不合适的，企业的管理者需要综合运用各种非物质激励方式来保持员工的积极性。那么具体有哪些非物质激励方式呢？ 　　让员工意识到自己工作的社会价值 　　员工与他们工作所帮助的对象进行接触能极大地提高员工工作的效率。员工需要意识到他们的工作并不仅仅是为他们自己创造财富的工具，更多的是自己的工作能够真正为他人创造价值。所以作为组织管理者、领导者有必要让员工了解到自己的工作在社会中的机能，让员工真正为自己的工作感到自豪。觉得自