探析电力企业财务风险及防范策略.docVIP

PAGE  PAGE 5 探析电力企业财务风险及防范策略 　　【摘要】伴随国民经济的快速发展，作为基础能源之一的电力逐渐受到重视，电力企业建设也迎来全新的挑战，然而在市场经济体制条件下，电力企业仍面临一定的财务风险，若不能及时发现并采取防范措施，将直接阻碍电力企业的良好发展。本文就新时期电力企业面临的财务风险问题进行分析，并结合个人实践经验，提出有效的防范策略。 　　【关键词】财务风险 电力企业 风险防范 　　近几年来，随着市场经济体制的不断改革，电力企业不再具有相对的垄断地位，市场竞争也成为行业竞争的重要因素。新时期背景下，财务风险对电力企业发展构成了阻碍，为更好的推动企业建设，加强财务风险分析与防范至关重要。现根据个人多年是实践经验，针对电力企业的财务风险进行分析，并提出几点有效的防范对策[1]。 　　一、电力企业面临的财务风险问题 　　所谓风险即各种不确定因素，故而财务风险是各项不确定因素造成的经济损失，对于电力企业而言，存在的财务风险受内外部环境影响，若对财务风险进行具体分析，则需从这两方面入手： 　　（一）内部环境造成的财务风险 　　电力企业的内部环境因素较多，各项投资经营都会带来一定的财务风险，简而言之，财务风险存在与经营管理的各环节之中。若对其进行详细的分析，则涉及企业融资、电力营销以及公司结构等[2]。 　　1.企业融资风险。在现有的市场条件下，电力企业融资主要通过向银行借贷，由银行提供企业的发展资金，作为资金密集型企业的一种，电力企业发展资金相对庞大，凭借单一的资金来源，容易出现举债现象。同时，银行融资是有偿借贷，伴随国家利息政策的变动，企业面临的融资风险较大。 　　2.作为企业经营的重要环节，电力营销成效将决定企业发展状况，而电力营销形式，也在很大程度上带来一定的财务风险[3]。电能是电力企业唯一产品，由于该项产品必须边产边销，不可进行保留储存，因此只能实行先用电后交钱的营销方式，赊销也带来了一定的风险。 　　3.公司结构也会造成一定的财务风险。电力企???具有较多的部门结构，企业需要采取权利集中于分散的方式进行治理，只有适当分散权利，才能够保证员工的工作积极性，为企业创造更多的经济效益。而权利的相对分散，将在一定程度上加大风险。 　　（二）外部环境造成的财务风险 　　外部风险则指企业生存的市场环境，随着市场竞争的不断加剧，外部不确定性明显增加，给电力企业发展带来严峻的挑战。 　　1.自然风险。基于电能输送的特殊性，输电线路大部分存在与室外，将直接与自然环境进行接触，极易受到自然灾害的影响，从而给企业带来经济效益损失。比如说，雷雨、大风、地震等自然现象，都会对企业设备造成影响，一旦重大灾害发生，对企业造成的损失将十分巨大。 　　2.政策风险。电力企业均为国有形式，企业经营发展会受到政策变动的影响，以电价政策为例，如果政策对电价进行改革，企业必须按照政策要求作出调整，若电价上调会增加收益，一旦电价下调，将造成企业入不敷出，影响其他项目建设，比如说电网改造、新建电网等。由此可见，政策变动带来严重的财务风险，影响电力企业的发展[4]。 　　二、针对风险应采取的防范策略 　　（一）拓宽融资渠道 　　电力企业建设需要大量的资金，像电网建设、设备更新等，保证资金供应将促进企业发展。而单一的融资渠道，对电力企业带来的财务风险相对严重，企业可以采取多渠道融资进行经营，根据市场发展现状，进行上市融资，从更多渠道获得企业发展所需的资金，减少银行借贷带来的风险。 　　（二）构建风险预警机制 　　风险预警即预测风险、评估风险，制定风险应对策略的过程，针对当前较多的财务风险因素，电力企业需要构建风险预警机制，由相关专业人才对企业风险进行综合评价，加强对财务制度的完善，并针对当前国家政策要求，探寻有效的风险规避策略，最大限度的降低财务风险的发生。 　　（三）完善企业的组织结构 　　组织结构是否完善，会影响企业的内部管理，而内部管理存在缺陷，必将影响企业的生产经营，造成财务风险的发生。基于此，加强对组织结构的完善，是电力企业需要重视的环节，在企业的治理方面，应该建立决策――授权――执行――监督环环相扣的基本流程，明确划分部门职责，促进部门之间相互监督，为企业经营提供良好的内部环境。与此同时，企业的财务管理部门，应完善风险管理体系，对企业生产经营实施动态风险控制，加强企业发展各环节的风险分析[5]。 　　（四）转移自然风险 　　自然风险一般情况下难以规避，要想降低自然风险造成的影响需要从两方面着手：一方面，人为进行风险转移，针对大型的输送电设备，企业可以采取投保的方式，将自然风险转嫁到保险公司；另一方面，做好灾害后的设备恢复工作，减少灾害带来的经济损失，在自然灾害发生后，根据以