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班组长生产管理培训资料 一、班组长的使命与职责?1、?班组长的定义?2、?班组长的地位?3、?班组长的使命?4、?班组长的重要作用?5、?班组长的管理水平现状?二、班组长的管理技能?1、????沟通的能力?1)????如何与上级沟通?2)????如何与下级沟通?3)????如何与同级沟通?2、?激励员工的能力?1)????激励的原理?2)????激励的方法????3、提升员工的技能?1)教育训练与学习?2)监督与及时纠正?指导演练:理解OJT教练?撕纸游戏:理解沟通的原理?激励案例:分析激励的方法?三、班组管理的内容?1、制度化管理:?2、目标化管理:?3、标准化管理?人员管理的标准化?设备管理的标准化?????TPM管理的作用?????自主保养?????计划保养?物料管理的标准化?物料需求计划?物料计划编制要点?物料清单(BOM)?方法管理的标准化?环境管理的标准化?4、流程化管理????生产流程????管理流程?四、现场管理?1、现场5S管理??5S管理的内容??5S管理任务??5S实施方法?2、目视化管理??目视化管理的原理??目视化管理的作用??目视化管理的方法?3、对异常的处理(PM分析)??发现问题的“三不放过”原则?分析问题的方法(2P5M1W分析法)??确定问题的“深耕法”??解决问题的八个步骤?数字游戏:了解5S的重要性?案例分析:PM分析?五、管理的六大机能?1、品质/质量(qrality):品质看得见，控制是关键???????(一)品质意识??何为品质?质量的重要性?品质意识理念??????????????(二)过程控制系统与过程改进??????????过程控制系统????????过程变差及其控制????????过程控制与过程能力????????过程改进循环??(三)现场质量管理?现场质量管理的主要内容???????????制程中的关注要点???????????质量检验的实施???????????质量防错控制????????????品质异常处理????????????现场质量管理对人员的要求?2、?成本(cost):成本看的见??节约是关键????????七大浪费分析?材料成本控制????人工成本控制???制造成本控制????不良成本控制???3、交期(delivery):交期看得见，计划是关键???????生产计划与进度控制?编制生产作业计划的内容和作用?期量标准的制定?生产作业计划的编制?途程计划?途程计划的内容?途程计划的要点?途程计划的编制?讨论:本公司某一工序的途程计划，编制途程计划表?负荷计划??????????负荷计划的目的和标准??????????负荷计划的要点??????????负荷计划的分析与实施??????????案例:某一定单的产能与负荷分析?日程计划?日程计划的作用?日程计划的考量要点?日程计划的拟订?基准日程的确定?日程安排的基本步骤?日常生产派工?4、?生产力/效率(production):效率看的见?改善是关键??????持续改善(PDCA循环)?计划?–?把握时机，分析原因和阐明对策。?执行?–?发展??交流和执行计划来改善现状。??检查?–?监控执行计划，如需要可更改计划。?改善?–?回顾/评价结果，如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。?5、安全(sarety):安全看的见???遵守是关键?安全管理的条件?安全与自主维护?安全的标准化?安全事故分析?6、士气(morale):士气看的见??活动是关键???案例分析:计划管理过程?案例分析:安全事故分析?六、班组长一天工作流程?1、早会?2、计划的确认?3、生产安排?4、生产准备?5、生产过程管理?6、生产结束确认?7、晚会?8、报告与数据处理?