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PAGE  PAGE 6 探索构建园区工会工作新模式 　　烟台高新技术产业开发区福山园始建于1993年10月，是经国家批准的面向APEC成员开放的现代化高科技工业园区，辖13个社区，10万余人，产业工人5万多。目前，园区落户工业企业近650家，投资方来自美国、英国、法国、德国、荷兰、韩国、日本和中国澳门等20多个国家和地区，其中世界500强投资项目30个。园区已培育起汽车部件、电子信息、装备制造3大主导产业和新材料、新能源、生物医药3大新兴产业，其中汽车部件为园区主导产业。近年来，烟台高新区福山园工会工作委员会（以下简称“福山园工会”）紧紧围绕中心、服务大局，找准维权服务的切入点、结合点和落脚点，走出了一条适合园区工会工作的新路子，在推动经济发展、服务职工群众、促进社会和谐方面发挥了不可替代的重要作用 　　找准维权服务的切入点 　　针对有的企业不愿建会、有的建会不够规范、有的工会活力不足、作用发挥不明显等问题，福山园工会突出问题导向，创新服务方式，着力打造“组织健全、工作规范、作用明显、职工信赖”的工会组织。 　　无缝覆盖建组织。一是上门服务助建会。2012年，为快速高效地服务企业，高新区福山园管委成立了以工委书记任组长，党务、工会、人力资源等部门组成的“快速服务企业小组”，一起主动上门与新建企业对接、沟通交流。二是依靠党政促建会。园区工会积极争取党政支持。2014年以来，园区每年5月召开80多家规模以上企业总经理参加的企业家大会。三是先易后难抓建会。针对拖延不建会的企业，福山园工会采取不定期给企业行政发催建函、上门约谈的办法督促建会，并以园区典型企业工会为事例，大力宣传工会工作对企业经济发展和构建和谐劳动关系的促进作用，收到良好效果。目前，100%的新建企业做到了“建企、建会、建制”3个同步，园区职工的入会率达到了98%以上。 　　完善标准促规范。近年来，园区工会以强化制度建设为抓手，通过规范制度、确立标准，促进工会工作上水平上台阶。一是编印指导文本，二是开展档案巡展，三是推动规范达标。 　　分类指导增活力。为有效激发基层工会活力，福山园工会针对园区企业数量多，企业经济类型、组织架构等各不相同的实际，加强分类指导，创造性地实施了“ABC分类管理法”，力求实现梯队式晋级发展。近3年来，先后组织120多次230多天的走访调研，帮助企业工会协调解决各种困难和问题40余项；组织基层工会座谈会、推进会、业务培训、交流辅导60多次。目前，园区已有85家企业工会由C类进入B类，15家企业工会由B类进入A类，实现了梯队式发展。他们的做法在省总会议上介绍经验。近年来，福山园工会先后培育出山东上汽公司的“依靠员工办企业‘人人成为经营者’”活动、延锋江森公司合理化建议工作系统化、德尔福午餐交流会等10多个典型经验，带动更多的企业步入先进行列，先后荣获“全国模范职工之家”2个、省市级“职工之家”和“工人先锋号”28个，省市级劳模9人，获得全国和省市级表彰92项，并多次为省市级观摩交流会提供现场。 　　找准维权服务的结合点 　　高新区福山园是外商投资企业的聚焦地。目前，全区近650家工业企业中，外商投资企业和外地前来投资的企业占70%。企业进园发展之初，对成立工会大都存有抵触情绪，认为成立工会是找麻烦、唱“对台戏”的。如何改变这种片面认识、营造良好的投资兴业环境？福山园工会主动找准工会工作与促进企业持续发展的结合点，引导园区内的企业工会发挥“助推器”“稳压器”作用，带领广大职工与企业行政一道共谋发展、共促稳定、共创和谐，从而赢得了企业经营者的高度赞扬和大力支持，形成了企业发展与工会工作相得益彰、互促共赢的良好局面。 　　人人争当“管理者”。最高效的员工管理机制是让每个员工都参与到管理工作中来，激发每个员工参与管理的积极性和主动性。职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。近年来，福山园工会把二者有机结合起来，持续开展“人人都是管理者”主题活动，采取有力措施，使园区呈现出人人争当“管理者”的喜人局面。一是扩大职代会覆盖面；二是探索完善行业性职代会；三是拓宽民意征集渠道。截止目前，园区企业收到职工提案或建议1.53万条，采纳1.2万条，创造价值超过1.3亿元。 　　人人争当“主力军”。职工是企业发展的力量源泉。只有充分调动他们的积极性，才能凝聚起推动发展的强大合力。近年来，福山园工会以开展“职工技术创新竞赛”“岗位建功、创新圆梦”为载体，组织职工开展技术创新、工艺改革、“五小”竞赛等系列活动，引导职工争当促进企业技术创新、节能降耗、持续发展的“主力军”。烟台中瑞汽车零部件有限公司工会开展班组技术比武、节能降耗“流动红旗”竞赛。其中，将点焊循环利用寿命由1万次提升到2万次，节省资金1000万