搭建跨级跨类跨专业的人才队伍建设平台.docVIP

PAGE  PAGE 6 搭建跨级跨类跨专业的人才队伍建设平台 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02 　　摘 要 随着社会知识的不断发展，企业中人力资源发挥着越来越大的作用，他的重要性已经超过了物质资源。本文通过阐述企业中人才队伍建设平台总结归纳分析了搭建跨级跨类跨专业的建设平台的方法和实践的效果。 　　关键词 做法 队伍建设 平台 　　作为技术密集型企业，近年来，张家口供电公司（以下简称公司）紧紧围绕企业发展实际，以员工专业技术需求和应用能力为着力点，积极推进高素质人才队伍建设，从培养人、发展人、使用人，到训练人、历练人、成就人各环节，充分挖掘员工自身潜力，全面提升员工职业素养和技能水平，探索并搭建起跨级跨类跨专业的人才队伍建设平台，将现有人力资源转化为助推公司快速发展的人才资本。 　　一、现状及问题 　　公司作为具有几十年发展经历的大型电力企业，员工人数多、老龄化严重，每年自然减员人数多于新进人数，造成企业人才队伍年龄偏大，整体创造力存在潜在危机。特别是生产技能类岗位职工，具备电力行业特有工种技师、高级技师职业资格的人员平均年龄为42.7岁，技术精湛的青年高技能人才短缺。人才队伍的老龄化造成企业缺少后备人才，个别专业人才队伍出现“青黄不接”和“断层”的现象，而一般管理人员较富余，高层次、复合型人才相对短缺。随着电力企业改革工作的深化和推进，企业的竞争就是人才的竞争，公司为提高自身竞争力，在冀北公司所属地市公司中实现经营、管理各指标有效提升，加强后备人才培养，打造一支高素质人才队伍是当务之急。 　　二、主要做法 　　公司开展跨级跨类跨专业的人才队伍建设，主要内容包括优化人才队伍体制环境、加强一线生产技能人才开发力度、鼓励促进人才交流、强化师资力量、加强各级各类人才培养等。 　　（一）以赛促学，开展网上技能拉力赛 　　发挥网络新媒体的作用，达到理论知识提升效果。开发设计青年技能培训和竞赛系统，组织“青年技能拉力赛”，充分发挥系统在线竞赛、网络征题、网上展示、网络投票和信息共享等综合性功能，设立“青年荣誉榜”，对各工种年度总决赛获奖选手，授予公司“青年岗位能手”称号。 　　（二）以学促用，组织优秀员工轮岗锻炼 　　为适应企业发展需求，着力培养复合型人才，2011年起，在公司主业生产岗位中开展员工轮岗锻炼。4年来共有145名来自基层单位的优秀技术骨干和生产技能人员参与了轮岗锻炼。员工轮岗锻炼促进了一线生产人员多技能培养，是公司打造一专多能型人才的有效手段。 　　（三）以用促专，加强师资队伍建设 　　公司注重兼职培训师队伍建设，提高兼职培训师水平是确保培训效果和成绩的关键因素。通过实行兼职培训师年度积分管理，对兼职培训师教学质量和数量做量化考核，部分“金牌培训师”获得年度一次性5000元奖励。从2009年，为包括大学生和复转军人在内的新入职员工择优选聘职业导师，开展为期一年的一对一指导。通过培养辅导，新员工均达到了与其学历和能力对应的职业技能等级，有效提升了新员工岗位成才速度。 　　（四）以专促才，创新优秀人才培养模式 　　公司高度重视青年人才培养和选拔，积极营造成长氛围，鼓励和培养青年尽快成才、担当重任。2013年举办了优秀青年人才培训班。参加培训班的19名学员是公司438名30岁以下青年员工的优秀代表，均来自基层单位，是各单位的技术和技能骨干。通过培训增强了优秀青年人才的综合素质，拓宽视野、开拓思路，为今后在一线安全生产、技术攻关等工作中担当重任、历练成才起到了助力作用，推动了公司和个人的共同发展。 　　（五）以才促升，拓宽技能人才成长通道 　　公司，建立健全人才选拔培养评价的考核激励机制，鼓励一线生产技能人员学技术、比技能、营造优秀技能人才脱颖而出的良好环境，从生产技能领域取得突出业绩的一线生产技能人员中选拔聘任“首席员工”。 “首席员工”采取当年聘任，期满自动终止荣誉称号及相关待遇的办法，享受每年6000元津贴。对于在国网和冀北公司技能竞赛取得优异成绩者可获得荣誉“首席员工”称号。“首席员工”制为一线员工职业生涯发展拓宽了通道，提高了待遇，对生产技能领域人才成长起到积极的示范、推动和提升作用。 　　（六）以面促深，深化农电工培训 　　公司全面落实全员培训，深化农电工培训管理，加大培训经费投入，实行农电工年度全员培训考试制。目前，在岗农电工已全部取得电力行业特有工种技能鉴定等级证书，具有高级工及以上资格人员所占比例达到70%。制定供电所长队伍发展长期规划，组织开展年度“供电所长轮训”，2006年以来已有700余人次参加。 　　三、特色亮点 　　一是创新培训考试新模式，建立网络培训竞赛机制，提升员工业务技能和