岗位聘任书-工厂厂长模板修订.docVIP

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岗位聘任书-工厂厂长模板修订

岗位聘任书 聘任方(甲方):北京嘉德国能电力技术有限公司 受聘方(乙方): 为确保公司2015年度经营任务顺利达成,特签订本聘任书。 一、聘任岗位:甲方聘任乙方为 工厂厂长 岗位。 二、聘任时间:自2015年1月1日至2015年12月31日止; 三、乙方岗位职责: 职责概述:主持工厂全面工作,确保工厂内的采购、仓储、物流等顺畅,满足公司要求,并从成本上降低、效率上提高。 1、在公司战略的指导下,制定工厂目标及质量方针,制定相应的实施计划并指导实施; 2、负责指挥、协调工厂的日常整体运作,含采购、仓储、物流的运行与相互配合等,确保各个环节及最终结果满足公司的要求; 3、协助总公司做好工厂的人事工作,合理匹配工厂员工编制,员工日常管理(含员工工作检查监督、员工考核、岗位培训等),使员工行为符合公司要求,人员效率得到提升; 4、总公司制度宣贯与实施,使公司制度在工厂得到充分的落实、实施; 5、组织建立健全工厂内各个部门各个环节的流程建设与制度建设,提高公司效率,降低运行成本; 6、负责工厂的安全生产工作,定期对公司员工进行安全教育,提高员工安全生产意识,确保生产安全。 四、岗位的考核: 考核为年度考核和季度考核双重考核。 (一)、年度考核 包含年度目标考核及年终述职 (1)年度目标: 1、质量投诉(投诉含时间质量等因素的投诉) 0投诉 2、库存准确率(账物卡一致) 调库比率不高于A.调库金额不高于B 3、库存流转率(销售额/库存额) 数据C 4、成本降低比率 同销售产值情况下,采购成本及物流成本降低比率 (2)考核方式 A 对年度目标达成情况进行评定; B对年终述职工作进行评定。 (3)考核结果应用 年度目标达成情况直接影响效益年薪的发放比例,效益年薪在次年3月底前以现金形式兑现; 年终述职工作完成后,公司统一进行管理人员年度考评,年度考评结果直接影响下一年是否继续聘任此岗位及下一年度效益年薪基数的确定。 (二)、季度考核: (1)季度绩效指标及权重: 序号指标/关注层面定义目标值计分方法权重(%)1到货及时率按时到货批次/应到货批次总和98%达标为满分;80%≤发货率<98%,计分减半;低于80%计为0分。202质量投诉(投诉含时间质量等因素的投诉)以客户要求返修、换货作为投诉依据1发生一次,为满分;超出一次,则不得分153库存准确率以财务盘库为准D达标为满分;降低2个百分点分数减半;超过5个百分点则为0分。或以次数计分。74库存流转率(控制库存金额,避免库存过大)(销售额/库存额)C达标得满分,小于目标值D则分数减半,小于E则不得分。75发货及时率及准确率(按流程要求时间、是否有发错货物)抽查。0发现一次则不得分。76物流成本降低同销售产值下,物流成本下降比率5%达标则得满分;降低3个百分点则分数减半;降低1个百分点及以下为0分。77按时提交各种报表按公司要求按时保质每发生一次,则扣掉**分。78领导评价定性考核30注:以上每项分数扣至零分截止。 (2)考核方式 1、季度考核采取定量与定性指标相结合的考评方式。定量指标占考核权重的70%,定量考核结果以月度实际完成情况为依据,由各指标对应核算部门提供;定性指标占考核权重的30%,定性考核结果采取上级主管直接评定(或360度评估)模式。 2、为促进销售目标达成,季度考核工资基数随季度销售业绩实际完成情况浮动,浮动系数为: 季度实际销售额(万元)考核工资基数浮动系数q<3000300≤q<3601360≤q<4801.45(1.15)480≤q<6002.9(1.6)600≤q<7505(2.6)750≤q7.5(3.5) 3、考核结果根据分值范围化分成四个等级,绩效工资应发比例为: 等级实际得分绩效工资发放比例A85分以上100%B71-85分70%C60-70分50%D60分以下0 (3)考核结果应用: A 基础绩效工资比例占月工资总额的25%,实际发放的绩效工资部分根据季度实际销售业绩及季度实际考核得分情况核算并兑现。即: 季度考核工资 =基础绩效工资×考核工资基数浮动系数×绩效工资发放比例 季度考核工资季度结算,均摊到下个季度内的3个月,与固定工资统一发放。 B月度考核连续两个月低于60分时,给予警告;连续??现两次警告情况的,有权对乙方的岗位及薪酬进行调整。 五、收入: 收入=固定工资+季度考核工资+效益年薪+岗位津贴 季度考核工资及效益年薪的计算及发放如上所述; 岗位津贴见公司薪酬制度及福利制度;岗位津贴均摊到12个月份,月度与固定工资统一

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