1.第一章 项目采购的基本原理.pdfVIP

项目采购管理 Project procurement management 姓名：臧运红 QQ： 644434799 自我介绍 主编：吴守荣 出版社：中国电力出版社 历年考试 单选：50分（每题一分） 多选：20分（每题两分） 简答或案例分析：30分 全书主线 第1章 项目采购的基本原理 第7章 合同实施管理 第2章 项目招标 第8章 工程合同变更、转让和终止 第3章 项目投标 第9章 风险管理及合同担保 第4章 项目评标 第10章 合同索赔管理及违约责任 第5章 合同的法律基础 第11章 国际工程项目合同简介 第6章 常见的几种合同形式 第12章 FIDIC《施工合同条件》 第一章 项目采购的基本原理 1.1 项目采购概述 1.3 项目采购的法律基础 1.1.1 项目采购的定义和相关内容 1.3.1 招标投标法 1.1.2 项目采购的主要过程 1.3.2 建筑法 1.3.3 有关国际组织对国际项目采 购的规定 1.2 项目采购方式 1.2.1 国际竞争性招标及程序 1.2.2 有限国际招标方式及程序 1.2.3 国内竞争性招标方式及程序 1.2.4 其他采购方式 1.1 项目采购概述 1.1.1 采购的定义和内容 项目采购管理被定义为：为达到项目范围而从执行组 织外部获取获取或服务所需的过程。 执行组织 一般为业主或者业主代表，是业主方管理项目的组织。 1.1.1 采购的定义和内容 货物采购 有形采购 ｛土建工程采购 按采购内容 ｛无形采购 咨询服务采购 1）货物采购 1）货物采购 属于有形采购，是指购买项目建设所需要的投入物， 如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等，并 包括与之相关的服务。 还有大宗货物，如药品、种子、农药、化肥、教科书、 计算机等专项合同采购，它们采用不同的标准合同文本， 可归入上述采购种类之中。 1）货物采购 2）土建工程采购 2）土建工程采购 也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选 择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施 工任务，并包括与之相关的服务，如人员培训、维修等。 1）货物采购 3）咨询服务采购 2）工程项目采购 3）咨询服务采购 咨询服务采购不同于一般的货物或土建工程采购，它属于无 形采购。咨询服务采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。 咨询服务的范围很广，大致可分为4类： 1）项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预可 研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务； 2）工程设计和招标文件编制服务； 3）项目管理、施工监理等执行性服务 4）技术援助和培训服务。 国际竞争性招标 招标采购 有限国际招标 ｛国内竞争性招标 按采购方式 国际、国内询价采购 ｛ 直接采购 非招标采购 ｛自营工程 1.1