原创力文档- 1、本文档共30页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
集团总部职能部门职责定位研讨会;会议议程;美世对集团总部管理的基本观点 －总部管理模式 －总部组织架构 －总部职能部门定位;控股公司的概念;美世关注基于管理运作层面的组织机构优化;中集集团;总裁;美世的问题1;关于集团组织管理模式的分类;集团公司的管理模式分享;对组织管理模式的实证研究;中集集团管理模式的选择;与管理模式对应的典型的组织机构类型;职能制组织架构的特点;矩阵制/项目制组织架构的特点;事业部制组织架构的特点;不存在最优的组织机构;中集的组织优化应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素;;某集团控股公司的定位示例;美世的问题2;总部职能部门的职责与定位分析 人力资源管理的角色定位示例;分级管理体制下的人力资源管理模式探讨;美世的问题3;部门职责讨论示例 从大处着眼……;部门职责讨论示例 从???处着眼……;部门职责讨论示例 从大处着眼……;部门职责讨论示例 从大处着眼……;通过研讨，形成部门职责定位的规范文档 部门职能说明示意;问题与讨论 谢谢！
文档评论（0）