机掘一队煤矿区队建设制度.docVIP

山西茂华白芦有限公司 区 队 建 设 机掘一队 编制： 审核： 批准： 二O0六年 会 审 意 见 时间： 职务签字会审意见会审时间 区队建设制度 班前、班后会制度1 交接班制度3 安全质量标准化管理制度5 安全文明生产制度7 隐患排查治理报告制度9 事故报告和处置制度12 学习培训制度13 安全承诺制度14 班组学习培训制度16 民主管理制度18 安全绩效考核制度20  PAGE \* MERGEFORMAT 23 班前（后）会制度 班前（后）会目标 通过不断规范班前（后）会，开好班前（后）会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前（后）会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 班前（后）会程序 班前（后）点名。 班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 班前（后）会要求 班前（后）会每班必须召开，召开时间由各区队根据自身工作特点自行确定，报安全质量科备案。 班前（后）会主持人必须由跟班副队长以上管理人员担任。 队长、副队长每日参加，班前（后）会整个过程控制在2０～30分钟左右。 各区队班前（后）会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前（后）会的程序和要求认真准备，并向当班汇报当班班前（后）会情况和现场安全防范重点。 交接班制度 接班人员应提前十五分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。 交班者应认真填写各种记录或台帐，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。 接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。 四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。 在开、停机和处理事故以及重大操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。 下面情况不得进行交接班： 饮酒后的接班人员； 事故处理或正在进行的重要操作之中； 接班人尚未到齐之前。 非当班人员操作工交待情况可不接班。 交接班应做到： 十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施 五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交 五清：看清、讲清、问清、查清、点清。 两交接：现场交接、实物交接。 接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向领导汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。 交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后发出接班令方可统一离开岗位。 安全质量标准化管理制度 矿所属区队专人负责必须有专人负